So erklären Sie die Stärken von jemandem am Arbeitsplatz

Führungskräfte verwenden verschiedene Methoden, um die Leistung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu bewerten. Oft entgeht der Kreativität, die erforderlich ist, um die Stärken eines Mitarbeiters zu erklären, einigen Vorgesetzten, während sie Schwierigkeiten haben, Leistungsbewertungsbewertungen zu erstellen, bei denen die Fähigkeiten des Mitarbeiters bewertet werden. Durch die Beobachtung und das Lernen der beruflichen Pflichten und Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters ist es viel einfacher, die Stärken eines Mitarbeiters am Arbeitsplatz zu beschreiben.

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Überprüfen Sie die Bewerbung des Mitarbeiters und fahren Sie fort. Hervorzuheben sind Teile seines Lebenslaufs und Bewerbungsunterlagen, die berufliche Fähigkeiten, Befähigung und Fähigkeiten angeben, wie zum Beispiel Ausbildung, Nachweise, Weiterbildungspunkte und Schulungen. Hervorheben Sie in seinem Lebenslauf die „Karriereziele“ oder einen ähnlichen Abschnitt, in dem Bewerber normalerweise Stärken identifizieren und wie sie diese in den von ihnen gesuchten Jobs einsetzen möchten.

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Lesen Sie die Interviewnotizen für Antworten, die der Kandidat als Stärken bezeichnet. Achten Sie besonders auf Antworten auf Fragen, in denen die Kandidatin ganz klar ihre Stärken und Schwächen erörtert. Machen Sie sich ein Bild von den Interviewern der Interviewpartner über die Stärken der Interviewpartner. Erstellen Sie eine Liste der Stärken der Bewerber, indem Sie die Eingaben, Beobachtungen und Informationen anderer verwenden, die aus den Interviewantworten stammen.

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Erklären Sie die Stärken der Mitarbeiter in Bezug auf funktionelles Fachwissen, technisches Wissen oder klinischen Hintergrund als Grundlage. Notieren Sie Fertigkeiten, die als funktional eingestuft werden - nicht als strategisches Wissen - wie Kenntnisse in verschiedenen Softwareanwendungen oder die Fähigkeit, Verkäufe und Erträge im Einzelhandel zu verarbeiten.

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Beschreiben Sie das technische Wissen eines Mitarbeiters im Hinblick auf seine Fähigkeit, berufliche Aufgaben zu erfüllen, und Aufgaben, die besondere Fachkenntnisse erfordern, z. B. elektrische Verdrahtung oder Computerprogrammierung. Bestimmen Sie den Stand des technischen Wissens und nehmen Sie dies in Ihre Erklärung auf. Ein Klempner für Lehrlinge verfügt beispielsweise über grundlegende und grundlegende Stärken für einen Einstiegsjob. Ein Klempner mit staatlicher Zulassung verfügt jedoch über hochrangige Kenntnisse und Fertigkeiten, die über grundlegende Kenntnisse im Sanitärbereich hinausgehen.

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Listen Sie die Stärken der Mitarbeiter auf, die mit den Kernkompetenzen bei der Bewertung grundlegender Arbeitsfähigkeiten und Qualifikationen zusammenhängen. Untersuchen Sie die Leistungsbeurteilungen der Mitarbeiter auf Beispiele für Kernkompetenzen, die von den meisten Mitarbeitern erwartet werden. Verwenden Sie die Bewerbungsschreiben der Bewerber und Mitarbeiter, um die Kernkompetenzen zu ermitteln. Die Bewerber listen häufig Kernkompetenzen in ihren Bewerbungsschreiben auf, um ihre Chancen für ein Interview zu erhöhen.

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Verwenden Sie Beispiele für die Arbeit der Mitarbeiter, um ihre Stärken am Arbeitsplatz zu erläutern. Wenn zum Beispiel ein Mitarbeiter besonders gut darin ist, kalte Anrufe zu tätigen, den Verkauf zu schließen und Wiederholaufträge zu erfüllen, sollten Sie die Stärken aus Kundensicht betrachten. Beschreiben Sie die Stärken der Mitarbeiter als Qualifikationen, die sie für den Abschluss eines Verkaufs benötigen muss - verbale Kommunikation, Produktkenntnisse, Verhandlungsgeschick und Problemlösungskompetenz während der gesamten Verkaufstransaktion.

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Beschreiben Sie die beruflichen Merkmale und Eigenschaften, die der Mitarbeiter täglich bei der Erfüllung seiner beruflichen Pflichten verwendet, wie Mitgefühl, Geduld, strenge Arbeitsmoral und Integrität. Suchen Sie nach Stärken, die Mitarbeiter in hoch belasteten Geschäftsfunktionen zeigen - Klugheit und Durchsetzungsvermögen werden oft als Stärken betrachtet, wenn Mitarbeiter in der Geschäftswelt diese Eigenschaften mit unternehmerischem Scharfsinn verbinden.

Spitze

• Zu den Kernkompetenzen zählen beispielsweise schriftliche und verbale Kommunikationsfähigkeiten, analytische und kritische Denkprozesse sowie die Fähigkeit zur unabhängigen Beurteilung bei der Entscheidungsfindung. Diese Fähigkeiten werden oft als übertragbare Fähigkeiten bezeichnet, da sie in fast allen Berufen von Mitarbeitern genutzt werden.