Wie kann die Mitarbeiterbewertung genutzt werden, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen?

Die Bewertung der Mitarbeiterleistung basiert auf detaillierten Aufgaben, die den Mitarbeitern bei der Einstellung zugewiesen werden. Die für die Position gesetzten Standards und die Erwartungen, die sie erfüllen müssen, legen fest, wie ein Mitarbeiter bei Beschäftigungsbewertungen bewertet wird. Wenn Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen erwarten, werden Verwirrungen beseitigt und sie motiviert, ein zufriedenstellendes oder höheres Niveau zu erbringen. Die Moral der Mitarbeiter bleibt hoch und die Bindung von Mitarbeitern wird wahrscheinlicher, wenn Sie Ihre Zufriedenheit mit dem Arbeitsprodukt und zukünftige Möglichkeiten mit Ihrem kleinen Unternehmen dokumentieren.

Vermittelt Vertrauen

Aufgrund der Unsicherheit, Ihre Zustimmung einzuholen, ist es den Mitarbeitern möglicherweise nicht angenehm, Entscheidungen zu treffen, die ihrer beruflichen Verantwortung angemessen sind. Wenn Sie regelmäßig Mitarbeiterbewertungen abgeben und Mitarbeiter dazu ermutigen, unabhängige Maßnahmen zu ergreifen, wissen sie, dass ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten geschätzt und geschätzt werden. Wenn Sie Ihre Zufriedenheit mit der Arbeitsleistung dokumentieren, zeigen die Mitarbeiter, dass sie in der Lage sind, ihre beruflichen Aufgaben zu erfüllen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Vertrauen schenken, geben Sie ihnen nicht nur einen Grund, bei Ihrem kleinen Unternehmen zu bleiben, sondern entlasten Sie auch von Aufgaben, die an Ihre Mitarbeiter delegiert werden sollten.

Legt Ziele fest

Ziele mit Belohnungen können Mitarbeiter dazu motivieren, in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Wenn Evaluierungen angeben, dass die Arbeit auf einem zufriedenstellenden oder überdurchschnittlichen Niveau verläuft, hilft das Festlegen von Aufstiegszielen dem Mitarbeiter, sich auf eine Zukunft mit Ihrem Unternehmen zu konzentrieren. Die Dokumentation eines Versprechens höherer Pflichten oder einer verdienten Beförderung hindert einen Mitarbeiter daran, einen anderen Arbeitsplatz zu suchen und in einer anderen Position von vorn beginnen zu müssen. Wenn ein Mitarbeiter auf einem weniger als zufriedenstellenden Niveau arbeitet, können die Verbesserungsziele motivierend sein, wenn Sie die Bemühungen unterstützen.

Ermutigt zu Diskussionen

Die Leistung der Mitarbeiter sollte während des gesamten Evaluierungszeitraums und nicht nur in der Evaluierungssitzung diskutiert werden. Wenn ein Mitarbeiter bei der Erfüllung bestimmter Aufgaben überdurchschnittliche Arbeit leistet, wird er durch seine Wertschätzung und seine Glückwünsche motiviert, weiterzumachen. Durch Diskussionen über die Produktivität mit Mitarbeitern, die Korrekturen oder Ermutigungen benötigen, können sie wissen, wann sie die Standards der Arbeit nicht erfüllen. Der Bewertungszeitraum ist eine Zeit für die Diskussion von Leistungsproblemen und hilft den Mitarbeitern, sich mit Fragen oder einer Klärung über die Erledigung ihrer Aufgaben und die Gesamtproduktivität an Sie zu wenden. Durch eine offene Kommunikationslinie wissen Sie, wenn ein Mitarbeiter unzufrieden oder verwirrt ist, und Sie können die Situation ändern, um zu verhindern, dass er sich anderweitig nach einer Beschäftigung umsieht.

Zeigt Unterstützung

Für Mitarbeiter, die die Beschäftigungsstandards nicht erfüllen, sollte eine formelle Bewertung einen schriftlichen Plan enthalten, um die Verbesserung zu unterstützen. Möglicherweise haben Sie einen über dem Standard liegenden Mitarbeiter, der einen Rückschlag erlebt oder einer, der in der Lage ist, aber noch keine ausreichende Leistung erbringt. Unabhängig vom Grund gibt ein Leistungsplan an, wo Schwachstellen vorhanden sind, Ihre Erwartungen hinsichtlich der Erfüllung der Pflichten und ein Termin für die Neubewertung zeigen, dass Sie diesen Mitarbeiter unterstützen. Bei häufig stattfindenden Besprechungen, mit speziellen Schulungen und einer anschließenden Überprüfung können sich Ihre Mitarbeiter verbessern und Sie vermeiden die Kosten für die Einstellung und Schulung eines neuen Mitarbeiters.