Die fünf schwierigsten Dinge, die man als Führer tun kann

Eine Führungskraft zu sein kann eine lohnende Erfahrung sein, bedeutet aber auch, sich einer Vielzahl erwarteter und unerwarteter Herausforderungen zu stellen. Wenn Sie lernen, wie Sie auf diese Herausforderungen reagieren können, können Sie als Führungskraft wachsen und reifen. Wenn Sie lernen, mit schwierigen Situationen umzugehen, verbessern Sie Ihre Führungsfähigkeiten. Lassen Sie sich nicht entmutigen - ein effektiver Führer zu werden, erfordert Zeit und Geduld.

Umgang mit Konflikten

Der Umgang mit Konflikten am Arbeitsplatz ist für einen Führer eine unappetitliche Aufgabe, aber eine notwendige. Das beste Szenario ist ein Szenario, in dem die Mitarbeiter ihre Unstimmigkeiten untereinander ausarbeiten. Wenn die Mitarbeiter ihre Differenzen nicht überwinden können, müssen Sie als Führungskraft einsteigen, um den Konflikt zu lösen, bevor die Situation außer Kontrolle gerät. Rufen Sie die an dem Konflikt beteiligten Mitarbeiter nicht vor ihren Kollegen auf. Laden Sie sie zu einem privaten Treffen ein und bitten Sie sie, die Angelegenheit ruhig mit Ihnen zu besprechen. Sie müssen Konflikte mit einer festen, aber sanften Hand bewältigen.

Favoritismus vermeiden

Favoritismus existiert am Arbeitsplatz; aber Sie als Führer sollten sich niemals schuldig machen. Dies kann besonders schwierig sein, wenn Familienmitglieder Teil Ihrer Organisation sind, aber es ist nicht nur die Führungskraft der Familie, die sich darum kümmern muss, Favoriten zu spielen. Sie müssen vorsichtig sein, um Promotions oder bessere Arbeitsbedingungen nicht auf enge Freundschaften oder romantische Engagements zu stützen. Favoritismus kann ein Motivationskiller am Arbeitsplatz sein.

Vermeidung von Diskriminierung und Vorurteilen

Es ist gesetzlich verboten, einen Arbeitnehmer aufgrund von Geschlecht, Rasse, Religion oder sexueller Orientierung zu diskriminieren. Zwar gibt es im Büro keine offenen Diskriminierungen, doch sollte ein Leiter wissen, auf welche subtile Weise Vorurteile und Diskriminierung auftreten können. Dazu gehören der Ausschluss einer Person von gesellschaftlichen Ereignissen, das unverhältnismäßige Geben ungünstiger Arbeitsaufträge oder das einfache Vermeiden des Arbeitnehmers. Diskriminierung und Vorurteile haben keinen Platz in der Arbeit, und es sollten wirksame Maßnahmen ergriffen werden, um dies zu vermeiden. Haben Sie eine Politik der offenen Tür, damit jeder Angestellte, der sich am Arbeitsplatz Diskriminierung am Arbeitsplatz ausgesetzt sieht, das Problem mit Ihnen besprechen kann.

Ausgleichsbehörde

Jeder möchte von seinen Kollegen gemocht werden, und manchmal gehen die Verantwortlichen eine klare Grenze zwischen dem Freund der Angestellten und auch ihrem Chef. Wenn Sie in Ihrem Führungsstil zu autoritär sind, können die Mitarbeiter niedergeschlagen sein und es fehlt ihnen die Motivation. Ebenso zu lasch zu sein oder die Menschen locker zu lassen, führt zu einer unproduktiven Arbeitsumgebung. Ihre Angestellten sollten Ihre Autorität respektieren und sich gleichzeitig als Führer fühlen, dem sie ihre Bedenken mitteilen können.

Konsens aufbauen

Nur wenige Entscheidungen sind kompromisslos. Eine schwierige Aufgabe der Führung besteht darin, den Menschen zu helfen, Kompromisse zu schließen und einen Konsens zu erzielen. Der wirkungsvolle Führer muss alle Seiten eindeutig einem Argument vorlegen, wobei die Stimmen aller gehört werden müssen. Wenn Bedenken hinsichtlich der Entscheidung bestehen, muss jeder angesprochen und behandelt werden. Wenn sich ein Deadlock ergibt, müssen Sie den Prozess möglicherweise erneut beginnen, bis eine Konsensentscheidung erzielt werden kann.