Wie diszipliniert man einen unterbrechenden Mitarbeiter, der über Sie spricht?

Der Umgang mit einem Mitarbeiter, der Sie unterbricht und über Sie spricht, ist frustrierend. Sie können das Problem jedoch ohne harte Bestrafung oder Streitigkeiten lösen. Ein unterbrechender Mitarbeiter könnte einfach überreizt sein und nicht merken, dass er sich grob verhält. Wenden Sie sich an einen unterbrechenden Mitarbeiter, sobald er Sie abschneidet, um Wiederholungen zu verhindern.

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Sagen Sie dem Angestellten höflich, dass sie ihn unterbricht. Sprechen Sie laut genug, um es zu hören, aber schreien Sie nicht. Sagen Sie ihr, dass Sie ihre Meinung schätzen, aber Sie müssen das beenden, was Sie gesagt haben, und andere Menschen zu unterbrechen wird nicht toleriert. Die geringfügige Peinlichkeit sollte verhindern, dass sich der Mitarbeiter in der Zukunft hinreißen lässt. Vervollständige deinen Punkt.

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Zeigen Sie dem Angestellten, ob er bereit erscheint, wieder zu unterbrechen, oder wenn Sie kein Wort einlegen können. Eine einfache erhobene Hand sollte dies tun. Sagen Sie dem Mitarbeiter, dass Sie das Gespräch beenden müssen. Benutze höfliche, aber feste Formulierungen. Erinnern Sie sich daran, dass er unterbrochen wird, ist unhöflich.

3.

Nehmen Sie die Angestellte zur Seite und sprechen Sie privat mit ihr, wenn sie weiterhin unterbricht. Sagen Sie, dass die Unterbrechung der Person, die spricht, unhöflich ist und den Eindruck vermittelt, dass sie sich nicht für das interessiert, was Sie sagen. Geben Sie ihr eine mündliche Warnung und setzen Sie angemessene Konsequenzen, wenn sie erneut unterbrochen wird, z. B. eine vorübergehende Sperrung von Besprechungen oder Mitarbeiterfunktionen.

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Folgen Sie den Folgen, wenn er Sie weiterhin unterbricht. Sagen Sie ihm beispielsweise, dass er nicht an der nächsten Besprechung teilnehmen kann, wenn Sie dies als Strafe gewählt haben. Erinnern Sie ihn daran, warum er diszipliniert wird, und wiederholen Sie Ihre Politik der Unterbrechung.

Spitze

• Treffen Sie sich täglich oder einige Male in der Woche mit dem Mitarbeiter, wenn er mit Fragen oder Hilfe unterbricht.