Wie man ein effektiver Manager ohne Micromanaging ist

Als Kleinunternehmer, der übermäßig viel Zeit und Geld in Ihr Unternehmen investiert hat, sind Sie möglicherweise nervös, wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Zölle bestimmter Aufgaben übertragen. Um sicherzustellen, dass Aufgaben Ihren Erwartungen entsprechen, sind Sie möglicherweise versucht, Ihre Mitarbeiter zu bewegen, um Fehler zu korrigieren und die Erfüllung ihrer Aufgaben genau zu steuern. Diese Art des Mikromanagements kann die Arbeitsplatzmoral kontraproduktiv machen und Ihre Mitarbeiter de-motivieren. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, ihr Fachwissen und ihre Ausbildung unter Beweis zu stellen, wird Ihr Unternehmen dabei helfen, seine Ziele zu erreichen und zukünftiges Wachstum zu sichern.

Stellen Sie kompetente Mitarbeiter ein

Das Entspannen Ihrer Mikromanagement-Tendenzen beginnt vor dem ersten Arbeitstag Ihres Mitarbeiters. Durch die Einstellung und Einstellung der richtigen Person können Sie sicher sein, dass Ihr Mitarbeiter kompetent genug ist, um die ihm übertragenen Aufgaben und Sonderaufgaben zu erfüllen. Zum Finden von fähigen Arbeitnehmern gehört es, eine wettbewerbsfähige Vergütung anzubieten und angemessene Anforderungen zu entwickeln, damit qualifizierte Kandidaten für Ihre Positionen attraktiv sind. Wenn Ihr neuer Mitarbeiter ausreichend mit dem System Ihres Unternehmens vertraut ist, können Sie nach der Überprüfung der Auftragsdetails und -termine aus der Ferne verwalten.

Klare Anweisungen geben

Geben Sie für Aufgaben, die besonders verwirrend sind, klare Anweisungen an, wie sie ausgeführt werden sollen. Wenn Sie im Vorfeld Zeit mit Ihrem Mitarbeiter verbringen, müssen Sie nicht ständig präsent sein, um sicherzustellen, dass alle Schritte genau befolgt werden. Planen Sie einen Termin mit Ihrem Mitarbeiter, um zu prüfen, wie ein bestimmtes Projekt bearbeitet werden soll, und bitten Sie um Eingaben. Wenn Sie sich gemeinsam für einen Aktionsplan entschieden haben, lassen Sie Ihren Prozess den Prozess noch einmal zu Ihrer Zufriedenheit beschreiben, bevor Sie die Autonomie für den Abschluss zulassen.

Erreichbare Fristen festlegen

Es gibt Zeiten, in denen Termine für Produktbestellungen oder andere Arten von Projekten kurz sind. Der Druck, eine enge Grenze einzuhalten, kann überwältigend sein und Sie veranlassen, Ihre Mitarbeiter mit häufigen Fragen nach Zeitrahmen und Zielen zu belästigen. Die naheliegende Lösung besteht darin, vernünftige Fristen festzulegen, die mit Fleiß und Dynamik leicht zu erreichen sind, aber dies ist nicht immer möglich. Erläutern Sie Ihren Mitarbeitern die Fälligkeitstermine und bitten Sie um ausreichend Warnung, wenn es Schwierigkeiten gibt, sie zu erfüllen. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten rechtzeitig unter Beweis zu stellen, was Ihnen Vertrauen in die zukünftigen Zielvorgaben gibt.

Seien Sie zugänglich

Um Ihre Mitarbeiter nicht mit Mikromanagement zu versehen, möchten Sie sich möglicherweise vollständig von ihren Arbeitsaufträgen distanzieren. Die Gewissheit, dass Sie für Beratung, Beratung oder Klärung zur Verfügung stehen, ist jedoch wichtig, damit Ihre Mitarbeiter unabhängig arbeiten können. Sie sind der Inhaber des Unternehmens und müssen den Fortschritt Ihrer Mitarbeiter überwachen und steuern. Sie können zwar delegiert Aufgaben erledigen, während Sie an Ihren eigenen dringenden Aufgaben und Eigentümerverantwortlichkeiten arbeiten. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass sie sich jederzeit an Sie wenden können, und informieren Sie sie über Ihren Aufenthaltsort, wenn Sie nicht im Büro sind.