Hierarchiestrukturen in Organisationen

In der heutigen Kleinbetriebswelt gibt es verschiedene Arten von Organisationsstrukturen, die Unternehmen einsetzen können, um erfolgreich zu sein. Zwar gibt es keine richtige oder falsche Organisationsstruktur, aus der Sie wählen können. Eine Struktur kann jedoch für Ihr Geschäftsmodell besser geeignet sein als andere. Im Allgemeinen ist die beste Struktur für Ihr Unternehmen eine, die den Hauptzweck Ihres Unternehmens effektiv erfüllt.

Typische Hierarchie

In einer typischen Hierarchie in einer Organisation übernehmen Mitarbeiter verschiedene Rollen auf verschiedenen Ebenen, die alle miteinander verbunden sind und zu den Unternehmenszielen beitragen. Zu jeder Ebene der Mitarbeiter gehört ein Manager oder mehrere Manager, die ihre Arbeitneh- mer direkt überwachen und an das übergeordnete Management darüber berichten, wodurch eine Pyramidenform entsteht. Diese Arten von Hierarchien können entweder große oder flache Hierarchien sein, je nachdem, wie viele Managementebenen sich in der Mitte der hierarchischen Pyramide befinden.

Explizite Struktur

Explizite Organisationsstrukturen sind laut Autor Martin Fowler eine der einfachsten und naheliegendsten verwendeten Unternehmensstrukturen. Diese Strukturen sind ein Beispiel für flache Hierarchien und bestehen normalerweise aus drei Teilen: Abteilung, Manager und Mitarbeiter. Martin Fowler weist darauf hin, dass Nachteile dieser Art von Struktur die Unfähigkeit enthalten, gut zu funktionieren, wenn "viel gemeinsames Verhalten zwischen den Organisationsarten" besteht.

Gliederung der Produktbereiche

In einer Produktabteilungsstruktur werden Manager und Mitarbeiter in separate Abteilungen unterteilt, die auf den Produkten basieren, auf die sie als Teams fokussiert sind. Jeder Geschäftsbereich ist in der Regel in sich abgeschlossen und verfügt über ein eigenes Marketing-, Forschungs-, Geschäftsziel und Strategien, die alle zu den Zielen des Gesamtunternehmens beitragen. Diese Art von Struktur fördert in der Regel die Verantwortlichkeit von Mitarbeitern und Managern und eine schnellere Anpassung an das veränderte Geschäftsklima, das sich auf bestimmte Produkte auswirkt.

Funktionelle Struktur

Im Gegensatz zu Produktabteilungsstrukturen werden Funktionsstrukturen auf der Grundlage der spezifischen Funktionen der einzelnen Ebenen von Mitarbeitern und Führungskräften erstellt. Solche Funktionen können Humanressourcen, Forschung und Entwicklung, Marketing und Werbung sowie Finanzen umfassen. Funktionsstrukturen führen im Allgemeinen zu einer hohen Effizienz und einer hohen Spezialisierung der Mitarbeiter in Bezug auf die Funktion, können jedoch letztendlich zu einer längeren Reaktionszeit auf Elemente wie den Kundenservice führen.