Erfolgsfaktoren für das Erreichen des Ziels

Richtig konzipierte und verfolgte Ziele bringen Ihr Leben oder Geschäft auf solide und messbare Weise voran. Führungskräfte müssen organisatorische Ziele klar und häufig allen Beteiligten mitteilen, die an der Erreichung dieser Ziele beteiligt sind. Die Ausrichtung von Aufgaben, Ressourcen und Motivationen an Ihre wichtigsten Ziele, organisatorisch oder persönlich, ist entscheidend für den Erfolg.

Zweck der Ziele

Ziele sind die detaillierten Ergebnisse, die Sie für Ihre Bemühungen wünschen. Sie müssen herausfordernd sein, aber nicht unerreichbar. Sie müssen geschrieben und kommuniziert werden, um das verfolgte Endergebnis und die Punkte zu beschreiben, die den Fortschritt auf dem Weg markieren. Die Ziele können groß und langfristig sein, z. B. wenn ein 35-Jähriger einen Altersguthaben festlegt oder wenn ein Start-up-Unternehmen ein Produkt in jedes Haus stecken möchte. Kurzfristige Ziele können so gestaltet werden, dass sie nach eigenen Vorstellungen verfolgt werden oder als Meilensteine ​​auf dem Weg zur Erreichung langfristiger Ziele dienen.

Der SMART-Weg

Damit ein Ziel nützlich ist, braucht es eine Struktur. Der SMART-Ansatz zur Zielsetzung wird von Universitäten und Organisationen allgemein gelehrt und angewendet. Ein SMART-Ziel ist spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden. Ein bestimmtes Ziel ist eindeutig und nicht vage. Mehr Einheiten verkaufen wollen ist kein bestimmtes Ziel, aber 1.000 Einheiten verkaufen wollen. Durch die Einbeziehung wichtiger Schritte auf dem Weg zum Ziel wird der Fortschritt messbar. Ein Ziel, die Produktivität zu steigern, ist beispielsweise nicht messbar, das Ziel, die Anzahl der produzierten Einheiten vor dem 1. Juni um 10 Prozent zu steigern. "Erreichbar" bedeutet, dass das Ziel nicht mehrdeutig oder unmöglich ist und Sie das Potenzial haben, es zu erreichen. Relevanz bedeutet, dass ein Ziel für Sie sinnvoll ist und mit Ihren Plänen insgesamt übereinstimmt. "Zeitgebunden" bedeutet, dass Ihr Ziel eine angemessene Frist hat, wenn alle erforderlichen Schritte zur Erreichung dieses Ziels erforderlich sind.

Menschliche Faktoren

Eine ständige Motivation ist notwendig, um ein Ziel zu erreichen. Wenn Sie der Meinung sind, dass ein bestimmtes Ziel erreicht werden muss, weil es entscheidend ist, ob Ihr Erfolg für Ihre Gesamtpläne ausschlaggebend ist, werden Sie motiviert, alles zu tun, um dieses Ziel zu erreichen. Richten Sie ein Ziel auf Ihre tieferen persönlichen Werte aus und wenn Hindernisse und Rückschläge auftreten, haben Sie mehr Antrieb, um sich durch sie hindurch zu kämpfen. Schreiben Sie so viele Hindernisse auf, wie Sie sich vorstellen können und die Ihr Ziel stören könnten. Treten Sie jedem Hindernis mit so vielen Lösungen wie möglich entgegen. Diese Vorbereitung kann Ihr Vertrauen stärken, wenn Sie auf den nächsten Meilenstein hinarbeiten.

Organisatorische Ziele

Innerhalb einer Organisation muss jedes Teammitglied gezwungen sein, gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Organisationsleiter sollten die Belohnung für den Erfolg und die Konsequenzen eines Versagens für jedes Teammitglied hervorheben. Die Ziele sollten auf die Gesamtaufgabe des Unternehmens abgestimmt sein, um sicherzustellen, dass sie sinnvoll sind. Sie sollten in der gesamten Organisation geschrieben und weitergegeben werden. Um sie zu erreichen, müssen Sie beurteilen, neu bewerten, sich an Veränderungen anpassen und beharrlich sein.