Prognosetechniken, die im globalen Wertschöpfungsmanagement verwendet werden

Globales Wertschöpfungsmanagement umfasst die Verwendung von Techniken und Tools, die zur Verwaltung von Vorgängen in einer globalen Wirtschaft entwickelt wurden. Typischerweise umfasst dies sowohl die Governance durch die Unternehmensführung als auch Input aus Ländern und Regionen, in denen Geschäftstransaktionen stattfinden. Eine Wertschöpfungskette umfasst alle Aktivitäten, die erforderlich sind, um ein Produkt von der Konzeption über die Entwicklung und Lieferung zum Kunden zu bringen. Die Genauigkeit der Prognosetechniken hängt in der Regel von der Komplexität der Transaktionen und den Fähigkeiten des Anbieters ab.

Zweck

Um eine globale Wertschöpfungskette zu managen, muss die Nachfrage vorhergesagt oder vorhergesagt werden. Wenn man auf Veränderungen antizipiert, ist die Reaktion auf sie weniger chaotisch. Die Wahl der richtigen Technik für Ihr Unternehmen hängt von der Verfügbarkeit historischer Daten, der erforderlichen Genauigkeit, dem voraussichtlichen Zeitraum und der Zeit ab, die für die Durchführung der Analyse erforderlich ist, um eine genaue Vorhersage zu treffen. Sie können Ihre Technik auch basierend auf der Art der Governance der globalen Wertschöpfungskette wählen. Globale Wertschöpfungsketten, die von Märkten beherrscht werden, neigen dazu, über den Austausch von Waren und Dienstleistungen hinaus wenig mit anderen zu interagieren. In modularen Wertschöpfungsketten verwenden Lieferanten generische Prozesse, um die Kosten niedrig zu halten. Relationale Wertschöpfungsketten hängen von komplexen Beziehungen ab und brauchen Zeit, um sich zu entwickeln. Fesselnde Wertschöpfungsketten verbinden Lieferanten mit Kundenanforderungen. Hierarchie-Governance hängt von der Kontrolle durch das Management ab.

Qualitative Prognose verwenden

Qualitative Prognosetechniken basieren auf den Urteilen und Meinungen der Menschen. Durch die Nachfrage nach Kundenfeedback, die Durchführung von Fokusgruppen mit Experten auf allen Stufen der globalen Wertschöpfungskette oder die Zuordnung der Nachfrage nach ähnlichen Produkten zum Lebenszyklus Ihres Produkts können Sie eine ziemlich verlässliche Prognose erstellen, wenn Ihr Geschäftsrisiko weiterhin recht gering ist.

Zeitanalyse verwenden

Basierend auf der Prämisse, dass sich die Entwicklung in der Vergangenheit in die Zukunft fortsetzt, können Sie die Nachfrage in Ihrer globalen Wertschöpfungskette prognostizieren, indem Sie verschiedene Zeiträume beobachten: stationär, trendorientiert und saisonal. Wenn Sie ein Muster erstellt haben, können Sie es mit anderen Daten integrieren und Ihre Interpretation validieren, um das ermittelte Muster zu extrapolieren, um zukünftige Ereignisse vorherzusagen.

Zufällige Beziehungen verwenden

Wenn Sie davon ausgehen, dass verschiedene Aspekte Ihrer globalen Wertschöpfungskette Ursache-Wirkungs-Abhängigkeiten haben, können Sie den Bedarf basierend auf diesen Beziehungen schätzen. Diese Schätzmethode ermöglicht Ihnen eine vernünftige Projektion des gesamten Marktes und der kumulativen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen.

Simulationsprognose verwenden

Computerbasierte Simulationen können komplexe Prozesse der globalen Wertschöpfungskette darstellen, um Sie bei der Vorhersage der Schlüsselmerkmale oder des Verhaltens Ihrer realen Systeme zu unterstützen. Simulationen können auch verwendet werden, um eine Leistungsoptimierung zu ermöglichen, Prozesse zu verbessern und Sicherheit zu gewährleisten.