Flacher organisatorischer Aufbau

Die Organisationsstruktur eines Unternehmens ist normalerweise groß, mittelgroß oder relativ flach. Viele kleine Unternehmen verwenden eine flachere Organisationsstruktur, weil es an Arbeitskräften fehlt. Zum Beispiel wird eine neue Unternehmensberatungsfirma in der Regel leitende Angestellte in Marketing, Finanzen und Vertrieb beschäftigen, bevor sie Angestellte mit einem niedrigeren Niveau einstellt. Diese Führungskräfte sind möglicherweise in der Lage, die Arbeitslast zu bewältigen, ohne zusätzliche Mitarbeiter einzustellen. Daher ist die Organisationsstruktur im Vergleich zu den pyramidenförmigen größeren Unternehmen relativ flach.

Eigenschaften

Flacher Organisationen werden normalerweise mit einem Kästchen oben in der Organisation dargestellt. Die obere Box repräsentiert normalerweise den Präsidenten oder den Vorstandsvorsitzenden. Manchmal übernimmt der Firmenpräsident die doppelte Rolle von Präsident und CEO in einem kleinen Unternehmen. In jedem Fall repräsentieren die breiteren Kästchen unter dem Präsidenten Vizepräsidenten oder Vizepräsidenten. Eine flache Organisationsstruktur kann eine dritte und vierte Ebene von Mitarbeitern bzw. stundenweise Beschäftigten enthalten, selten jedoch mehr.

Funktion

Unternehmen, die eine flache Organisationsstruktur verwenden, nutzen stärker die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter, wie im Artikel "Eine flache Organisationsstruktur - Was ist das?" bei the-business-plan.com. Ein Marketingkommunikationsspezialist hat beispielsweise mehr Spielraum beim Schreiben einer Direktwerbekampagne in einer flacheren Organisation. Weniger Ebenen von Managern und Direktoren genehmigen ihre Arbeit. Der Präsident kann die Kreativität fördern oder die Geschäftsführung kann die Kreativität und neue Ideen fördern.

Vorteile

Flacher Organisationen neigen dazu, eine bessere Kommunikation zwischen Mitarbeitern als größere zu pflegen. Darüber hinaus kann die Moral der Mitarbeiter höher sein, insbesondere diejenigen, die Höchstleistungen erbringen. Ein Unternehmen mit einer flacheren Organisationsstruktur hat auch weniger Bürokratie, da weniger Ebenen oder Ebenen vorhanden sind. Daher kann ein Unternehmen mit einer flacheren Organisationsstruktur schnellere Entscheidungen treffen. Zum Beispiel muss der Manager einer kleinen Werbefirma nur die Zustimmung des Präsidenten zum Budget erhalten, nicht mehrere Vizepräsidenten.

Nachteile

Einige Mitarbeiter berichten möglicherweise an mehr als einen Chef eines Unternehmens mit einer flacheren Organisationsstruktur. Darüber hinaus kann die Betonung eines Unternehmens auf eine flache Organisationsstruktur das Wachstum behindern. Ein Präsident kann sich zum Beispiel auf Spezialisten oder Manager verlassen, anstatt die Führungsebenen zu erweitern. Abteilungsrollen können in einer flacheren Organisation auch etwas nebulös sein. Beispielsweise kann ein Marketingmanager zusätzliche Rollen übernehmen, beispielsweise den Verkauf, der normalerweise nicht in der Stellenbeschreibung eines Vermarkters enthalten ist. Der Marketingmanager kann auch administrative Aufgaben ausführen, wie z. B. die Einreichung und Bearbeitung von Rechnungen, Funktionen, die typischerweise von Sekretären bzw. Mitarbeitern des Kreditorenbuchführers ausgeführt werden.

Überlegungen

Flache Organisationsstrukturen müssen sich schließlich in größere verwandeln, damit Unternehmen wachsen können. Ein Unternehmer kann nur für eine begrenzte Zeit Projekte auslagern oder sich auf Spezialisten verlassen. Wenn Umsatz und Gewinn steigen, muss ein Unternehmen die Kontrolle in seine Organisationsstruktur einbauen. Unternehmen können die Kontrolle nur durch Managementerweiterung erhöhen.