Gute Qualitäten informeller Organisationen
Die informelle Organisation, auch bekannt als Weinrebe, besteht aus informeller Mitarbeiterinteraktion und bietet gegenüber formellen Kommunikationskanälen erhebliche Vorteile. Unternehmensleiter haben manchmal Bedenken in Bezug auf Gerüchte oder Klatsch, die sich durch Gespräche über Weinreben fortsetzen. Informelle Netzwerke wirken sich jedoch auf die Unternehmenskultur aus und verbessern, wenn sie gut geführt werden, die allgemeine Kommunikation und die Moral.
Schnelle Kommunikation
Einige Unternehmensleiter ziehen es vor, dass Mitarbeiter wichtige Botschaften formeller anhören. Die informelle Organisation lässt jedoch zu, dass sich Mitteilungen häufig über Mitarbeiterreihen relativ schnell verbreiten. Wenn die Botschaft einen positiven Ton aufweist, z. B. das Interesse an der Unterstützung von Unternehmensinitiativen oder -aktivitäten zu wecken, können die Mitarbeiter durch ihre informelle Interaktion oftmals ein Interesse wecken. Dieser Vorteil ist besonders nützlich in Organisationen, die stark auf die Einbindung der Mitarbeiter angewiesen sind.
Unterstützt die formale Kommunikation
Manchmal liefern formale Kommunikationskanäle nicht genügend nützliche und relevante Informationen, um die Mitarbeiter bei der Optimierung der Leistung zu unterstützen. Spitzenmanager und andere Führungskräfte können es unterlassen, wichtige Botschaften zu übermitteln oder Frontmitarbeiter von der Kommunikation fernzuhalten. In diesen Fällen kann informelle Kommunikation dabei helfen, einige Lücken zu schließen und mehr Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten. Einige Frontmanager versuchen, diesen Vorteil informeller Organisationen zu nutzen, indem sie die Mitarbeiter auffordern, die Nachricht mit wichtigen Botschaften zu verbreiten.
Zusammenhalt
Ein Hauptvorteil der informellen Organisation besteht darin, dass sie Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, Bindungen mit Kollegen aufzubauen. Dies verbessert den allgemeinen Zusammenhalt und die Moral am Arbeitsplatz. Mitarbeiter, die zusammenarbeiten, erzielen oft bessere Ergebnisse, wenn sie ein gutes Verhältnis zu Arbeitsprozessen haben. Wenn Mitarbeiter aus verschiedenen Funktionsbereichen oder Arbeitsteams informell interagieren, haben sie eine bessere Kommunikation und die Bereitschaft, mit anderen zusammenzuarbeiten.
Mitarbeiterfeedback
Obwohl einige Manager Bedenken hinsichtlich der Gespräche in informellen Organisationen haben, erkennen sie an, dass sie unvermeidlich sind und versuchen proaktiv, sie zu nutzen. Sie können sich an den Weinrebengesprächen beteiligen oder von wichtigen Mitarbeitern Feedback zu den Ansichten der Mitarbeiter zu bestimmten Themen und Situationen erhalten. Dieses informelle Feedback erfolgt häufig schneller und mit größerer Ehrlichkeit, wenn Mitarbeiter förmlich gebeten werden, Feedback zu geben oder Meinungen zu Unternehmensaktivitäten auszutauschen.
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