Fünf Vorteile einer flachen Organisationsstruktur

Die Führungsstruktur einer Organisation beeinflusst, wie Einzelpersonen innerhalb eines Unternehmens Entscheidungen treffen und wie schnell das Unternehmen auf verschiedene Herausforderungen und Möglichkeiten reagiert. Eine flache Organisationsstruktur, in der die Anzahl der Manager auf verschiedenen Ebenen von oben bis unten gering ist, wird regelmäßig in kleineren Unternehmen beobachtet. Größere Unternehmen mit einer größeren Belegschaft sind mit zusätzlichen Herausforderungen konfrontiert, denen kleine Unternehmen nicht gegenüberstehen. Während sie wachsen, stehen kleine Unternehmen vor der Frage, ob sie eine flache Managementstruktur beibehalten oder Managementebenen hinzufügen müssen, wenn sie Mitarbeiter hinzufügen.

Bessere Kommunikation

Kleinere Unternehmen mit flachen Organisationsstrukturen können auf allen Ebenen einfacher mit den Mitarbeitern kommunizieren. Aufgrund der großen Menge stehen größere Unternehmen vor der Herausforderung, konsistente und genaue Informationen zu vermitteln. Flache Organisationsstrukturen beseitigen Barrieren zwischen Top-Managern und Angestellten. Die Kommunikation erfolgt im gesamten Unternehmen und nicht von oben nach unten. Ein weiterer Aspekt dieser Managementstruktur besteht darin, dass informelle Kommunikation und ehrliche Kritik leichter zwischen Kollegen als zwischen Managern und Untergebenen auftreten. Wachsende Organisationen, die eine flache Organisationsstruktur aufrechterhalten oder annehmen, können sowohl die formale als auch die informelle Kommunikation besser pflegen und erhalten sofortigeres Feedback.

Organisatorische Flexibilität

Organisationen mit weniger Ebenen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern können strategische Managementpläne leichter umsetzen, Maßnahmen ergreifen, um kurzfristige Ziele zu erreichen, und Maßnahmen zu Richtlinien- und Verfahrensänderungen ergreifen. Durch das Handeln auf einer Ebene, die näher an den Frontmitarbeitern liegt, können Manager den Fortschritt bei der Erreichung der Ziele und Ziele überwachen und sofortiger Rückmeldung hinsichtlich der Durchführbarkeit eines bestimmten Aktionsplans erhalten.

Organisatorische Antwort

Große Organisationen mit vielen Managementebenen geben möglicherweise nicht die Verantwortung an untergeordnete Führungskräfte ab, um strategische Entscheidungen oder sogar Entscheidungen zu treffen, die den Kundendienst auf niedrigeren Ebenen betreffen. Flache Managementstrukturen ermöglichen es Führungskräften auf unteren Ebenen, mehr Spielraum zu haben, um strategische Entscheidungen zu treffen, Aktionspläne umzusetzen und diese Änderungen den Mitarbeitern an der Front zu kommunizieren. Diese Stärkung kann die Reaktionszeit auf neue Chancen oder Geschäftsbedrohungen verkürzen.

Teilen Sie organisatorische Ziele

Große Organisationen sind möglicherweise in der Lage, Organisationsziele effektiv zu kommunizieren, aber aufgrund der Trennung zwischen dem oberen Management und den Angestellten der unteren Ebene wird der gemeinsame Nutzen der Erreichung dieser Ziele möglicherweise nicht verstanden. Flache Organisationsstrukturen schließen untergeordnete Manager in den Zielsetzungsprozess ein und befähigen sie, das Unternehmen dabei zu unterstützen, diese Ziele zu erreichen. Dieser gemeinsame Prozess kann die Gemeinschaft fördern und gemeinsame Organisationsziele schaffen.