Wie man einen guten Geschäftsplan kennt

Geschäftspläne beschreiben in der Regel Geschäftsziele und eine Strategie zu deren Erreichung. Die Pläne enthalten auch Hintergrundinformationen, einschließlich Marktforschung und allgemeine Branchenaussichten. Geschäftspläne, die zu Ergebnissen führen, enthalten typischerweise Details zu bestimmten, messbaren, erreichbaren, relevanten und zeitnahen Aktivitäten. Geschäftsplanungsprozesse beinhalten Recherchen und Untersuchungen, um realistische Projektionen zu erstellen. Potentielle Anleger erkennen einen effektiven Plan normalerweise als leicht verständlich an und handeln entsprechend. Die Entwicklung eines beispielhaften Geschäftsplans hilft bei der Unternehmensgründung, bei der Beantragung von Krediten und bei der Suche nach Investoren sowie bei der täglichen Führung der Organisation.

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Stellen Sie sicher, dass der Plan bestimmte Aktionen enthält, die ausgeführt werden müssen. Stellen Sie sicher, dass für jede Aktivität oder jede Aufgabe ein Startdatum, ein Enddatum und die zum erfolgreichen Abschluss erforderlichen Ressourcen aufgeführt sind. Die Details zum Plan sollten die ungefähre Mittelzuweisung prognostizieren, die zum Abschluss der Aktivität erforderlich ist. In der Planungsdokumentation sollten die Fähigkeiten und das Wissen identifiziert werden, die das Personal des Unternehmens zur Erfüllung von Aufgaben benötigt, insbesondere wenn diese Kompetenzen eine spezielle Ausbildung, Zertifizierung oder Lizenzierung erfordern.

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Bitten Sie einen vertrauenswürdigen Kollegen, den Plan zu überprüfen, um festzustellen, ob er realistische Möglichkeiten widerspiegelt. Obwohl der Plan einige Details zu den technischen Implementierungsdetails enthalten sollte, sollte er sich auf die Erfüllung der aktuellen Kundenbedürfnisse konzentrieren. Vergleichen Sie die Verkaufsziele mit den Industriestandards. Überprüfen Sie das Ausgabenbudget nochmals, um sicherzustellen, dass es die aktuellen Preise widerspiegelt.

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Überprüfen Sie die Geschäftsziele und stellen Sie sicher, dass alle identifizierten Risiken Details zu alternativen Lösungen enthalten. Vorgeschlagene Geschäftsaktivitäten mit großem Risiko sollten nur unter vollständiger Kenntnis der potenziell kostspieligen oder gefährlichen Probleme unternommen werden. In dem Plan sollte festgelegt werden, wie das Managementteam des Unternehmens beabsichtigt, mögliche Probleme abzufedern.

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Wenden Sie sich gegebenenfalls an einen Rechtsbeistand bezüglich definierter Vereinbarungen zwischen den im Plan genannten Geschäftspartnern. Notieren Sie vorsichtig vage Formulierungen und stellen Sie sicher, dass der Plan konkrete Vereinbarungen enthält, die später nicht interpretiert werden können.

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Bewerten Sie den Geschäftsplan mit anderen Plänen, die ähnliche Vorhaben beschreiben, oder verwenden Sie Muster, die auf der Small Business Administration-Website verfügbar sind. Legen Sie einen Wert für das Unternehmen fest, basierend auf branchenrelevanten Daten. Stellen Sie sicher, dass das neue Produkt oder die neue Dienstleistung einen nachprüfbaren Kundenbedarf unterstützt, wie die im Plan genannte Marktforschung belegt.

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Stellen Sie fest, ob die Werbe- und Werbepläne eine ausreichende Abdeckung aufweisen, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen.

7.

Lesen Sie den Plan durch und prüfen Sie ihn auf Grammatik- oder Rechtschreibfehler. Ein guter Plan spiegelt kurze, praktische und fokussierte Geschäftsziele wider. Im Allgemeinen zeigen nur wenige Investoren Interesse an Plänen, die länger als 50 Seiten sind.