Beispiele für vertikal integrierte Unternehmen

Ein vertikal integriertes Unternehmen bezieht sich auf ein Unternehmen, das in verschiedenen Schritten entlang der Produktion, Fertigung und Lieferung expandiert hat. Mit anderen Worten, ein vertikal integriertes Unternehmen kontrolliert einen Teil der Lieferkette. Das heißt, es vertreibt nicht nur das von ihm verkaufte Produkt, sondern ist auch an der Erstellung und Entwicklung dieses Produkts beteiligt, bevor es den Verbraucher erreicht. Ein vertikal integriertes Unternehmen kann auf zwei Arten funktionieren: Vorwärtsintegration und Rückwärtsintegration. Vorwärtsintegrierte Unternehmen sind Unternehmen, die zu Beginn der Lieferkette beteiligt sind und sich durch Steuerung anderer Stufen integrieren. Rückwärts integrierte, vertikal integrierte Unternehmen werden am Ende der Lieferkette gegründet, entscheiden sich jedoch für die Integration in der Anfangsphase des Prozesses. Unternehmer, die daran interessiert sind, vertikal integrierte Unternehmen zu werden, können einige Beispiele für vertikale Integration studieren, um die Durchführbarkeit dieser Reihen zu ermitteln.

Das Apple-Modell

Apple war das erste Unternehmen, das eine Billion-Dollar-Bewertung erzielte und seine Dominanz in der Elektronikindustrie unter Beweis stellte. Apple ist auch eines der wichtigsten Beispiele für vertikale Integration, da das Unternehmen die Herstellung und den Vertrieb seiner Produkte von der Gründung an kontrolliert hat. Apple verkauft nicht nur Computer, iPhones und iPads, sondern entwirft auch die Software, die diese Produkte unterstützt. Anstatt seine Softwareentwicklung auszulagern, verlässt sich Apple auf seine eigenen Designer, um Software zu entwickeln, die perfekt mit der Marke des Unternehmens kompatibel ist. Die Herausforderung des Apple-Modells besteht jedoch darin, dass die Hardwareherstellung und die Softwareentwicklung andere Fähigkeiten erfordern. Die Einstellung von Mitarbeitern, die nicht hochqualifiziert und einfallsreich sind, kann Probleme verursachen, was bei Apple kein Problem darstellt.

Das Netflix-Modell

Netflix ist eines der wichtigsten Beispiele für die vertikale Rückwärtsintegration in der Unterhaltungsindustrie. In der Vergangenheit wurde Netflix am Ende der Lieferkette gegründet, weil es eine Plattform für den Vertrieb von Filmen und Fernsehsendungen war, die von anderen Inhalten erstellt wurden. Obwohl dies ein profitables Mittel für die Geschäftstätigkeit war, erkannten die Netflix-Verantwortlichen, dass sie durch die Erstellung ihres eigenen Originalinhalts mehr Umsatz generieren könnten. Dies würde ihr Vertrauen in die Erstellung externer Inhalte aufheben und den Eindruck erwecken, dass Netflix bei ihren Abonnenten einen Wunsch nach Originalinhalten gefunden hatte. Netflix-Verantwortliche haben verstanden, dass sie ihre bestehende Vertriebsplattform nutzen können, um Originalinhalte vor einem gefangenen Publikum zu bewerben. Diese Strategie ist für den anhaltenden Erfolg von Netflix von entscheidender Bedeutung, denn da immer mehr Filmstudios ihre Lizenzvereinbarungen mit dem Streaming-Giganten beenden, wird der ursprüngliche Inhalt des Unternehmens zum Hauptanziehungspunkt für neue Abonnenten.

Das Nutriva-Gruppenmodell

Der britische kolumbianische Farmer Bill Vanderkooi ist der Mastermind der Nutriva-Gruppe, einem Unternehmen, das ein erfolgreiches Beispiel für vertikale Integration darstellt. Als einfacher Milchviehhalter erkannte Vanderkooi, dass sein Betrieb ohne eine unverwechselbare Marke niemals erfolgreich sein würde. Im Jahr 2000 entschloss er sich, seine Farmen durch den Aufbau eines eigenen Bio-Futtermittelgeschäfts mit gesundem Leben zu verbinden. Seine Farm produzierte Eier von Freilandhennen und Omega-3-Milch von seinen speziell gefütterten Kühen, was Vanderkooi half, seine eigene Lebensmittelmarke und einen Lebensmittelmarkt zu gründen. Die Nutriva-Gruppe entwickelt, produziert und vertreibt jetzt Lebensmittel an einen Kundenstamm, der seine gesunden Produkte begehrt. Nutriva kontrolliert jeden Aspekt der Lieferkette, und durch die eigenen Filialen kontrolliert es auch die Vertriebsmethode. Auf diese Weise kann das Unternehmen jeden Aspekt seines Geschäfts streng überwachen, von der Auswahl der Lebensmittel, die seine Kühe auf den Farmen des Unternehmens essen, die Entwicklung von Robotermelkern, die Beschleunigung der Produktion und den Transport von Bio-Milch zu den Geschäften sowie zu unabhängigen Käufern. Das Unternehmen erwirtschaftet einen geschätzten Jahresumsatz von 29, 7 Millionen US-Dollar.