Was ist das HR-Geschäftspartnermodell?

Im HR-Geschäftspartnermodell beteiligt sich die Personalabteilung an der strategischen Planung, um das Unternehmen dabei zu unterstützen, gegenwärtige und zukünftige Ziele zu erreichen. Die HR-Abteilungen konzentrieren sich nicht nur auf HR-Aufgaben wie Leistungen, Gehaltsabrechnung und Mitarbeiterbeziehungen. Sie wollen das Unternehmen aufwerten, indem sie die Einstellung, Schulung, Beförderung und Vermittlung neuer und aktueller Mitarbeiter überwachen.

Leistungen

Das Geschäftspartnermodell entlastet das Management, um die Arbeitsfähigkeiten der Mitarbeiter für Effizienz und Produktivität zu verbessern und Schlüsselmitarbeiter für den Aufstieg zu identifizieren, zu entwickeln und zu pflegen. Das Personal der Personalabteilung ist auch für die Analyse der Mitarbeiterdaten verantwortlich. Dies ermöglicht es dem Personal der Personalabteilung, Stärken zu erkennen, die dann weiterentwickelt werden können, um die Angestellten effektiver zu positionieren, und Schwächen, die sie mit weiteren beruflichen Fertigkeiten oder Disziplinmaßnahmen korrigieren können.

Herausforderungen

Wenn die Personalabteilung bereits mit alltäglichen Fragen der Mitarbeiterbeziehungen überarbeitet ist, kann es sein, dass nicht genügend Zeit und Personal zur Verfügung steht, um sich mit dem Unternehmen für zusätzliche Funktionen zusammenzuschließen. Das Geschäftspartnermodell erfordert, dass HR in nahezu jeden Aspekt des Geschäfts einbezogen wird, einschließlich Produktionsstatistiken, Finanzstatus und Verkaufsprognosen. Management Buy-In kann auch eine Herausforderung darstellen, da die traditionelle Rolle der Humanressourcen im Business-Partner-Modell auf die eines Aufsehers des gesamten Unternehmens ausgeweitet wird.

Eigenschaften

Theoretisch ist das HR-Geschäftspartnermodell so angelegt, dass es das Geschäft auf allen Ebenen im Laufe der Zeit positiv beeinflusst. Durch die Einbindung in den Rekrutierungsprozess kann die Personalabteilung die für die Jobs am besten geeigneten Personen sorgfältiger prüfen und auswählen. Im Schulungs- und Entwicklungsprozess kann das HR feststellen, welche Mitarbeiter besonders geschult werden müssen, und deren Durchführung sicherstellen. Um die inneren Abläufe des Unternehmens zu kennen, ist die strategische Natur des HR-Partnerschaftsmodells mit einem Unternehmensschachspiel aus Mitarbeiter- und Managerplatzierung beauftragt, um das produktivste Ergebnis zu erzielen.

Veränderung

Der Hauptgrund dafür, dass Unternehmen das HR-Geschäftsmodell berücksichtigen und implementieren, ist die Veränderung. Um das Geschäft auszubauen oder wettbewerbsfähiger, produktiver, effizienter zu machen oder Probleme zu lösen, ist eine Änderung des Geschäftsparadigmas oft notwendig. Das HR-Geschäftsmodell bewältigt die notwendigen Änderungen und Verbesserungen, indem in so genanntes "Humankapital" investiert wird. Befürworter des Modells erkennen an, dass der persönliche Erfolg und die Arbeitszufriedenheit des Einzelnen einer der Schlüssel zum Geschäftserfolg ist, und ein gut geführtes HR-Partnermodell ist ideal geeignet, um sich auf die Bedürfnisse des Einzelnen und des Unternehmens zu konzentrieren.

Überlegungen

Unternehmen, die das HR-Geschäftspartnermodell in Betracht ziehen, müssen die Besonderheiten verschiedener Modellaspekte berücksichtigen und HR-Spezialisten einstellen, ausbilden oder auslagern. Erwartet man von einem Ein-Personen-HR-Büro, das neben Rekrutierung, Vorstellungsgesprächen, Schulungen, Überprüfungen und strategischer Planung auch allgemeine Aufgaben wahrnimmt, führt dies zu Frustration und möglichen Versagen aller Beteiligten. Das HR-Geschäftspartnermodell erfordert eine bewusste Entscheidung zur Änderung und die Einstellung einer ausreichenden Zahl von spezialisierten HR-Talenten, um diese durchzusetzen.