Wie schreibe ich ein Design & Company Konzept?

Bevor Investoren oder Unternehmensleiter die Zeit, Energie und Geldverpflichtungen eingehen, um eine neue Idee zu unterstützen, müssen sie ein detailliertes Designkonzept für die Idee und ihren Zweck sehen. Designkonzepte beziehen sich nicht notwendigerweise auf Kunst oder Medien. Designkonzepte werden für neue Produktionsanlagen, Produktlinien und andere innovative Geschäftsfelder verwendet. Wenn Sie eine Vorstellung davon haben, wie Sie Ihr Unternehmen finanziell oder anderweitig verbessern können, erstellen Sie ein Entwurfskonzept für Ihren Plan und stellen Sie ihn einer Person mit den erforderlichen Ressourcen zur Verfügung.

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Erforschen Sie das Leitbild und die Ziele des Unternehmens oder Finanziers, für das Sie Ihr Konzept planen. Wenn Sie ein Konzept für das Unternehmen entwerfen, für das Sie arbeiten, haben Sie höchstwahrscheinlich eine Vorstellung von dem Unternehmenszweck. Wenn sich beispielsweise Ihr Unternehmen auf ökologische Nachhaltigkeit konzentriert, sollte Ihr Konzept diese Werte widerspiegeln. Beim Verfassen Ihres Konzepts müssen Sie in der gesamten Arbeit erläutern, warum Ihr Konzept die Gesamtziele des Unternehmens fördert.

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Erstellen Sie eine Projektzusammenfassung für das Konzept. Diese Zusammenfassung dient als eine Art Einführung und wird am Anfang des Konzeptpapiers stehen. Die Projektzusammenfassung beschreibt das Problem, von dem Sie denken, dass es mit dem Konzept angesprochen wird, wie das Konzept dieses Problem angehen wird, und die allgemeinen Ziele für das Konzept. Wenn Sie beispielsweise wissen, dass Ihr Unternehmen viel Papier für den Betrieb verwendet, könnte Ihr Konzept ein betriebsinterner Recyclingvorgang sein. Die allgemeinen Ziele wären, den Papierverbrauch zu begrenzen, die Materialkosten zu senken und die Umweltpolitik Ihres Unternehmens in der Öffentlichkeit besser wahrzunehmen.

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Schreiben Sie einen Abschnitt für die vorgeschlagenen Schritte zur Umsetzung Ihres Konzepts. Dieser Abschnitt folgt der Projektzusammenfassung und beschreibt nacheinander die Schritte, die zur Umsetzung Ihres Plans erforderlich sind. Wenn Sie eine neue Produktlinie entwerfen, sprechen Sie über die Maschinen, die zur Herstellung des Produkts erforderlich sind, geben einen kurzen Einblick in die Fertigungsschritte und besprechen alle weiteren zusätzlichen Kosten, die erforderlich sind, damit das Konzept funktioniert.

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Fügen Sie einen Abschnitt hinzu, der die potenziellen Kunden für Ihr Konzept beschreibt und wie Sie das Konzept an sie vermarkten möchten. Wenn Ihr Konzept innerhalb des Unternehmens verwendet werden soll, beschreiben Sie, wie indirekt Ihre Kunden von der Änderung profitieren werden. Bei Konzepten für neue Produkte, von denen die Kunden direkt profitieren, ist eine Beschreibung der Platzierung, des Preises und der Position des Produkts erforderlich. Zum Beispiel könnte ein neues Auto für Männer zwischen 25 und 54 Jahren vermarktet werden, da es sich bei dem schnellsten Serienauto um weniger als 35.000 US-Dollar handelt, das mehr als 30 Meilen pro Gallone erreicht.

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Fügen Sie, falls möglich, Fallbeispiele ähnlicher Konzepte und deren Auswirkungen auf das Unternehmen, in dem sie implementiert wurden, bei. Nutzen Sie positive Beispiele, die Ihr Konzept unterstützen. Wenn Ihr Konzept beispielsweise die Herstellung eines Elektroautos umfasst, geben Sie Beispiele anderer Hersteller an, die Elektrofahrzeuge hergestellt haben, und die Vorteile, die das Unternehmen erlebt hat.

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Erstellen Sie ein Budget für Ihr Konzept, das alle zusätzlichen Kosten berücksichtigt, die erforderlich sind, damit es funktioniert. Um die Genehmigung zu erhalten, muss Ihr Unternehmen oder Ihr Finanzier prüfen, wie viel Geld für das Konzept benötigt wird und wo das Geld ausgegeben wird. Große Konzepte können eine Finanzierung durch zusätzliche Schulden oder Kürzungen aus bestehenden Programmen erfordern. Manager benötigen diese Budgetinformationen, um fundierte Entscheidungen über Unternehmensausgaben zu treffen.

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Schließen Sie das Konzeptpapier mit Schätzungen hinsichtlich des projizierten Einkommens aus dem Konzept und dem Wachstum, das es innerhalb eines bestimmten Zeitraums erleben wird. Berücksichtigen Sie alle mit dem Konzept verbundenen Risiken und besondere Überlegungen, die Manager kennen sollten.