Beispiele für das Strategic Management Accounting

Strategisches Management Accounting (SMA) ist das Zusammenführen von strategischen Geschäftszielen mit Informationen zum Management Accounting, um ein zukunftsorientiertes Modell bereitzustellen, das das Management bei Geschäftsentscheidungen unterstützt. Im Gegensatz zum Management Accounting, das sich auf interne Rechnungslegungskennzahlen konzentriert, bewertet die SMA-Strategie externe Informationen über die Entwicklung der Kosten, Preise, Marktanteile und des Cashflows sowie deren Auswirkungen auf die Ressourcen, um die geeignete taktische Reaktion zu ermitteln. Das strategische Element des Management Accounting erfordert erweiterte Informationen über Wettbewerber, Lieferanten und Technologien.

Dreieckige Struktur des Management Accounting

Laut einer von der Houghton Mifflin Company veröffentlichten Studie gibt es drei Hauptmerkmale von SMA: technisch, verhaltensorientiert und kulturell. Die technische Analyse verbessert das Verständnis und liefert Informationen über das gemessene Ereignis. Die Verhaltensmetrik fördert Maßnahmen zur Erreichung der strategischen Ziele der Organisation. Das kulturelle Element des Dreiecks legt innerhalb der Organisation einen gemeinsamen Glaubenssatz fest. Diese drei Grundsätze umfassen die Elemente eines wirksamen SMA-Programms.

Strategische Triangulation des Management Accounting

Die primären strategischen Elemente von Organisationen basieren auf Qualität, Kosten und Zeit (QCT). Ein Unternehmen nutzt diese Faktoren, um sich von Wettbewerbern abzuheben. Jedes Unternehmen bewertet die relative Wichtigkeit von QCT-Faktoren, die sich auf die Kundenbasis stützen, und die Präferenzen oder Anforderungen seines Marktes. In einigen Fällen werden Firmen Produkte verlangen, die primären Zeit- und Kostenproblemen unterliegen. Andere Kunden verlangen Qualität und sind unabhängig von Kostenfaktoren.

Darstellung des Strategic Management Accounting

Laut einer Studie von McGraw-Hill hat eine Studie des in London ansässigen Einzelhandelsgeschäfts Tesco festgestellt, dass die Hauptanlagegüter des Unternehmens die Filialen waren. Basierend auf diesem Faktor hat das Management strategische Partnerschaften mit Bauunternehmen geschlossen, um Kosten zu senken und die Qualität zu erhalten. Darüber hinaus überwachte Tesco die Preisgestaltung seiner Mitbewerber, um die Kundenpreise zu senken und Marktanteile zu gewinnen. Tesco verbesserte seine Technologie auch durch das Angebot von Speicherkarten, die die Kaufmuster von Kunden nachverfolgen.

SMA-Fokus auf das Organisationsumfeld

Die Kenntnis der Wettbewerbsbedingungen ist der Hauptunterschied zwischen strategischem Management Accounting und herkömmlichen Management Accounting Systemen. SMA konzentriert sich auf das Umfeld des Unternehmens. In einer Umgebung, in der sich ein Unternehmen befindet, dreht sich alles um die Beziehung zu Lieferanten und Kunden. Ein anderes Umfeld umfasst die aktuellen und potenziellen Wettbewerber eines Unternehmens. Daher können die Informationen eines Unternehmens darauf hinweisen, dass die Preise gesenkt werden müssen, um im Wettbewerb bestehen zu können. SMA würde die vorgelagerte (Lieferanten-) Kostenstruktur der Organisation bewerten, um zu bestimmen, ob sie mit Lieferanten neu verhandeln kann oder ob sie Lieferanten mit niedrigeren Preispunkten suchen muss.