Beispiele für Leistungsbeurteilungen eines Teamleiters

Als Teamleiter sind Sie effektiv eine Verbindung zwischen mehreren verschiedenen Teilen Ihres Unternehmens, insbesondere Ihren Managern, Ihren Kollegen im Team und dem Support. Ein Teamleiter muss mehrere persönliche Qualitäten haben und bei seiner Arbeit viele Aufgaben erfüllen. Teamleiter arbeiten mit mehreren Ebenen innerhalb einer Organisation und fungieren häufig als Untergebene und Supervisor. Teamleiter werden häufig nach ihren Kommunikationsfähigkeiten, ihrer Fähigkeit, die Initiative zu ergreifen, der Fähigkeit, Routinearbeitsaufgaben zu erledigen, und ihrem gesamten Arbeitsstil bewertet.

Kommunikations- und Führungsfähigkeit

Von einem Teamleiter wird erwartet, dass er seine Gruppe auf dem Laufenden hält, stetige Fortschritte macht, Termine und Budget einhält und wichtige Probleme für das obere Management feststellt. Ein effektiver Führer muss auch gut kommunizieren, eine Autoritätsposition einnehmen und Respekt von Gleichaltrigen einnehmen. Eine positive Beurteilung beinhaltet eine hohe Bewertung der Kommunikationsfähigkeit des Teamleiters, wobei ein Beispiel für eine gute Kommunikation in einer Besprechung oder auf dem Arbeitsplatz genannt wird. Eine negative Beurteilung kann eine schlechte Bewertung seiner Kommunikationsfähigkeiten beinhalten, wobei darauf hingewiesen wird, dass er andere Kollegen oder sein Team respektlos behandelt hat.

Einhaltung der Mitarbeiterdaten

Viele Teamleiter legen Datumsangaben für ihr Team zusammen, einschließlich Arbeitszeiten, Leistung und abgeschlossenen Projekten. Dies kann gegebenenfalls eine ausgeklügelte Projektmanagementsoftware umfassen oder aufgrund von Anmerkungen und Beobachtungen eine weniger formale Verfolgung sein. Berücksichtigen Sie bei einer Beurteilung, wie gut der Teamleiter die Anforderungen an die Datenverfolgung eingehalten hat.

Ein Teamleiter würde beispielsweise eine hohe Bewertung erhalten, wenn er ein neues System zur Nachverfolgung der Abwesenheiten von Mitarbeitern entwickelt. Ein Teamleiter, der den Fortschritt nicht an das obere Management gemeldet hat, würde eine niedrigere Bewertung erhalten.

Initiative und Problemlösung

Ein Teamleiter ist ein Problemlöser. Ein Teamleiter, der die Initiative ergreift, um Probleme zu erkennen und zu lösen, kann die Leistung für ihr Team und das Unternehmen insgesamt verbessern. Die Initiative zu ergreifen, zeigt auch ein Engagement für die Arbeit. Ein Teamleiter, der routinemäßig Aufgaben ausführt, ohne vom Management gefragt zu werden, oder einer, der nach neuen Wegen zur Verbesserung bestehender Systeme sucht, sollte bei einer Bewertung eine hohe Bewertung erhalten. Sie können beispielsweise feststellen, dass die Fähigkeit eines Teamleiters, Anforderungen zu antizipieren und unabhängig zu arbeiten, die Gesamtlast des Managements reduziert.

Allgemeine Arbeitsleistung

Viele Beurteilungen enthalten einen Abschnitt zur Bewertung der Gesamtarbeitsleistung eines Mitarbeiters. Diese Abschnitte sollten eine Überprüfung der positiven und negativen Eigenschaften eines Teamleiters enthalten. Zum Beispiel könnte die Beurteilung eines Teamleiters darauf hinweisen, dass er gut mit seinem Team zusammenarbeitet und dabei immer noch eine Autoritätsposition beibehält, dass er jedoch gelegentlich vergisst, Projekte zu verfolgen, indem er dem Management eine regelmäßige Statusaktualisierung gibt. Vergessen Sie nicht, frühere Beurteilungen erneut zu überprüfen, um den Fortschritt bei zuvor identifizierten Problemen zu bewerten.