Beispiele für strategische Veränderungen

Wettbewerbsvorteile sind das Ziel des strategischen Wandels - mit dem Ziel, die Wettbewerbsposition eines Unternehmens zu verbessern, indem bestimmte Elemente wie die Kostenposition und die Differenzierung von Wettbewerbern verbessert werden. Beispiele für strategische Veränderungen, die an Business Schools vermittelt werden, weisen den Weg zum Erreichen einer Wettbewerbsdominanz, wie in Fallstudien gezeigt.

Strategischer Wandel

Im März 1999 erwarb Renault Motors den gescheiterten Nissan Motors aus Japan. Die japanische Unternehmenskultur ist bekannt für ihre Politik der lebenslangen Beschäftigung. In einem Interview für Harvards "Working Knowledge" fragte Carlos Ghosn, der Mann, den Renault als Vorstandsvorsitzenden von Nissan gewählt hatte: "Wie kommt es, dass Sie in Japan Kopfreduzierungen vornehmen?" Er musste die Überkapazitäten in der Fertigung reduzieren, das Senioritätssystem bei Nissan abschaffen und durch ein leistungsorientiertes Management ersetzen. Er konzentrierte sich auf die Kostensenkung, den Verkauf von Vermögenswerten und beseitigte das japanische Wort für "Keiretsu", um Geschäftsbeziehungen zu knüpfen, um andere Arten von Lieferanten zu entwickeln. Das Ergebnis war eine nahezu vollständige strategische Wende für Nissan, die im Mai 2001 ihren größten Gewinn verkündete - nur ein Jahr, nachdem der bisher schlechteste Verlust in der Unternehmensgeschichte verzeichnet worden war.

Marke und Differenzierung

Zu den von Renault vorgenommenen Änderungen zählten die Senkung der Kostenstruktur von Nissan sowie die Verbesserung der Bekanntheit und des Ansehens der Marke Infiniti durch ein drastisches Re-Design und die Einführung neuer Modelle im März 2002. Ein weiteres Beispiel für eine strategische Änderung durch Branding ist die Intel-Markenkampagne "Intel Inside" von 1991 unterscheiden sich von den anderen Mikroprozessorherstellern. Bis zur Kampagne von Intel betrachteten die Verbraucher die Marke des Mikroprozessors in ihren Computern kaum als wichtig. Die strategische Änderung von Intel hat das Image von Intel als Zenit der Qualitäts-Mikroprozessoren geschaffen. Computerkäufer suchen jetzt beim Kauf eines Computers nach dem Namen Intel.

Ort

2007 verlegte Halliburton seinen Hauptsitz von Houston, Texas, nach Dubai. "In Texas gibt es nicht mehr viel Öl", sagte Dalton Garis, US-amerikanischer Energiewirtschaftler am Petroleum Institute in Abu Dhabi. Sechzig Prozent der weltweiten Öl- und Gasproduktion liegt im Nahen Osten, und Halliburton erkannte, dass er irgendwann dorthin umziehen musste, um wettbewerbsfähig zu sein. Der Umstieg von Halliburton aus einem Standort an einen anderen für einen Wettbewerbsvorteil unterscheidet sich nicht wesentlich von Hewlett Packard, der aus einer computerdominierten Produktlinie aussteigt, um eine neue Art von Computerdruckertechnologie hinzuzufügen. Es positioniert das Unternehmen, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen.

Technologie und First Mover

1985 gehörten Nadeldrucker zur Grundausstattung der einzelnen Computerbesitzer. Hewlett Packard hatte einen Marktanteilsverlust bei kostengünstigeren japanischen Produkten zu verzeichnen, und die Umsätze waren stark beeinträchtigt. HP hatte die Tintenstrahltechnologie entwickelt und wollte ein neues Marktparadigma schaffen - den Tintenstrahldrucker, der die Nadeldrucker vom Markt trieb. Diese Änderung der Produktstrategie machte HP für einige Jahre zum Marktführer auf dem Markt für Personal Computer-Drucker.

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