Beispiele für Leistungsbewertungsziele

Leistungsbewertungssysteme identifizieren die Leistungsträger in einem Unternehmen, indem sie systematisch ihre Leistung und ihren Fortschritt bewerten. Leistungsbeurteilungssysteme können verschiedene Formen annehmen, wobei unterschiedliche Theorien der Mitarbeitermotivation und der Mitarbeiterentwicklung zum Einsatz kommen. Alle effektiven Leistungsbeurteilungen sind an konkrete, messbare und erreichbare Ziele gebunden, die die Mitarbeiter zu einer höheren individuellen und Teamleistung führen.

Produktivität / Leistung

Produktivität ist das wichtigste Kapital, das die Mitarbeiter in das Beschäftigungsverhältnis einbringen. In seiner grundlegendsten Form ist ein Arbeitsvertrag eine Vereinbarung, Geld gegen Produktivzeit einzutauschen. Daher kann die Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter ein Weg sein, den Unternehmen die Möglichkeit zu geben, ihre Gehalts- und Lohnkosten optimal zu nutzen. Produktivitätsziele können in der Regel an messbare Ergebnisse gebunden werden, z. B. die Anzahl der pro Tag in einer Fertigungslinie produzierten Einheiten oder die Anzahl der Einträge, die pro Tag in einer Dateneingabeposition vorgenommen werden.

Fehler / Verschwendung

Die Steigerung der Produktivität kann auf Kosten der Produktqualität gehen. Einige Mitarbeiter haben möglicherweise kein Problem mit der Geschwindigkeit ihrer Arbeit, aber sie haben möglicherweise ein Problem mit der Qualität ihrer Beiträge zur Arbeit. Leistungsbeurteilungen können Mitarbeiter identifizieren und ansprechen, die ungewöhnlich viele Fehler machen. Dies kostet Unternehmen Geld in Branchen wie dem Food Service, wo Fehler buchstäblich in den Müll geworfen werden. Fehler bei der Arbeit können Opportunitätskosten durch Produktivitätsverlust in anderen Umgebungen verursachen.

Unternehmen können Fehler ähnlich wie Produktivität messen. Sie können sich beispielsweise dazu entscheiden, die Anzahl der pro Tag produzierten defekten Einheiten oder die Anzahl der von einem Dateneingabe-Sachbearbeiter verursachten typografischen Fehler zu messen.

Einzelne Ziele

Zu den effektivsten Leistungsbewertungssystemen gehört ein Prozess der kollaborativen Zielsetzung zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten. Mitarbeiter und Manager können zusammenarbeiten, um persönliche Ziele für jeden Mitarbeiter zu entwickeln. Einige Mitarbeiter setzen sich zum Beispiel das Ziel, pünktlich zu sein, um beispielsweise zuverlässiger zu arbeiten oder neue Arbeitsaufgaben zu übernehmen. Wenn Sie jedem Mitarbeiter bei der Festlegung von Zielen individuelle Aufmerksamkeit schenken, kann sich das Engagement der Mitarbeiter für das Erreichen von Bewertungszielen verbessern.

Mitarbeiterentwicklung

Programme zur Mitarbeiterentwicklung erleichtern das persönliche und berufliche Wachstum der Mitarbeiter durch Fortbildung und die Möglichkeit, neue Verantwortlichkeiten zu übernehmen. Leistungsüberprüfungen können ein idealer Rahmen sein, um Ziele für das Erreichen von Initiativen zur Mitarbeiterentwicklung festzulegen. Zum Beispiel können sich Mitarbeiter das Ziel setzen, im nächsten Jahr einen Management-Schulungskurs zu absolvieren oder eine bestimmte Anzahl zusätzlicher Aufgaben in ihrer Abteilung zu erlernen, bevor die nächste Leistungsüberprüfung erfolgt.

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