Beispiele für Management Incentive-Pläne

Führungskräfte sind die Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen dabei unterstützen sollen, seine strategischen Ziele und Ziele zu erreichen. Die Anreizpläne, die Sie zur Motivation Ihres Managementteams einsetzen, werden wahrscheinlich eine Rolle für das Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens spielen. Es gibt eine Vielzahl von Incentive-Plänen, die den Managern helfen, konzentriert und motiviert zu bleiben. Erwägen Sie eine Kombination von Incentive-Plänen, die ein reichhaltiges Entschädigungspaket schaffen, das bei der Zurückhaltung und Erreichung hilft.

Bezahlung für Leistung

Das Angebot leistungsorientierter Entlohnung auf allen Ebenen eines Unternehmens wird allgemein als Best Practice für die Bindung von Managern und Mitarbeitern auf allen Ebenen angesehen. Das Pay-for-Performance-Modell besteht normalerweise aus einem Basislohn, gekoppelt mit einem variablen Lohnsatz, der spezifisch an die Leistung einer Person gebunden ist. Führungskräfte mit hoher Leistung sind normalerweise für dieses Modell sehr aufgeschlossen, da es eine klare Verbindung zwischen der individuellen Leistung und der Erreichung der Unternehmensziele herstellt. Sie sollten entscheiden, ob Sie sich bei der Bestimmung der variablen Vergütung auf das Betriebsergebnis als Messgröße oder auf nicht finanzielle Kennzahlen wie Produktqualität, Mitarbeiterentwicklung oder Kundenzufriedenheit konzentrieren.

Aktienoptionen

Das Angebot von Aktienoptionen ist ein weit verbreitetes Instrument zur Belohnung von Managern. Aktienoptionen ermöglichen es einem Mitarbeiter, Unternehmensaktien zu einem vorher festgelegten Preis zu erwerben. Wenn die Aktien eines Unternehmens an Wert gewinnen, ermöglicht die Aktienoption den Erwerb von Aktien zu einem niedrigeren Preis. Dieser Anreiz kann die Manager dazu ermutigen, die Leistungsziele zu übertreffen, mit der Erwartung, dass dies den Aktienwert des Unternehmens positiv beeinflussen wird, wodurch der Wert der Aktienoptionen erhöht wird.

Gewinnbeteiligung

Gewinnbeteiligungspläne sollen die Zusammenarbeit, die Einbeziehung und eine verbesserte Unternehmenskultur fördern. Auch wenn dies ein Anreizplan ist, von dem alle Mitarbeiter profitieren können, kann Ihr Managementteam eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Teamarbeit, Produktivitätssteigerungen und dem Austausch von Ideen spielen, die zu einer Verbesserung der organisatorischen Leistung führen. Gewinnbeteiligung konzentriert sich nicht nur auf das Endergebnis eines Unternehmens, sondern auch auf die Steigerung der operativen Leistung und die positive Einstellung der Mitarbeiter. Unternehmen, die diese Art von Incentive-Plan anwenden, befassen sich in der Regel genauso mit dem Geschäftsumfeld oder der Unternehmenskultur sowie mit den Einnahmen oder strategischen Zielen.

Erfolge erkennen

Organisationen, die sich stark darauf konzentrieren, die Leistungen von Mitarbeitern an der Front zu erkennen, können manchmal vergessen, den Beitrag der Manager zur Beeinflussung der Leistung zu erkennen. Manager auf mittlerer Ebene können besonders übersehen werden, da die von ihnen verrichtete Arbeit für das obere Management möglicherweise nicht so sichtbar ist. Wie alle anderen Mitarbeiter sollte Ihr Management-Team sowohl öffentlich als auch privat für Leistungen belohnt werden, die die Erwartungen übertreffen. Anerkennungspläne für Anerkennungen können Vergünstigungen wie Trophäen, Geschenkgutscheine oder zusätzliche Ferientage umfassen.