Beispiele für langfristige Incentive-Pläne

Wenn Sie gute Mitarbeiter behalten, sparen Sie Geld. Es ist nicht notwendig, die Kosten für die Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter durchzugehen, wenn Ihre Mitarbeiter nicht gehen. Long-Term-Incentive-Pläne regen die Mitarbeiter an, Ihrem Unternehmen die Treue zu halten. Eine Reihe von Incentive-Plänen, die zu abgestuften Langlebigkeits-Meilensteinen umgesetzt werden, können die Mitarbeiter davon überzeugen, viele Jahre im Unternehmen zu bleiben. Typische langfristige Incentive-Pläne bieten alle zwei bis fünf Jahre Belohnungen.

401k

Ein solider Vorsorgeplan im Unternehmen bietet einen langfristigen Anreiz. Wenn Sie die Beiträge der Mitarbeiter bis zu einem bestimmten Prozentsatz ihres Gehalts abgleichen, werden sie aufgefordert, bis zur Pensionierung in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Unternehmen nutzen häufig einen Freizügigkeitsplan als langfristigen Anreiz. Für jedes Dienstjahr in den ersten fünf Jahren nimmt der Arbeitnehmer beim Austritt 100 Prozent seiner Pensionskassenbeiträge mit. Der prozentuale Anteil der Matching-Beiträge, die Sie als Firmeninhaber leisten können, steigt mit jedem Jahr vom ersten bis zum fünften Jahr. Im ersten Jahr würden Sie normalerweise 75 Prozent Ihres Matching-Fonds einbehalten, wenn der Mitarbeiter kündigte, im zweiten Jahr 50 Prozent, im dritten Jahr 25 Prozent und im fünften Jahr wird der Mitarbeiter "voll ausgestattet", dh er besitzt 100 Prozent von Ihrem Spielgeld ab diesem Jahr.

Sabbaticals

Ein 10-jähriger Sabbatical-Bonus sorgt für die Treue der Mitarbeiter. Bieten Sie jedem Mitglied Ihrer Organisation, die über einen Zeitraum von 10 Jahren für Sie tätig ist, einen sechsmonatig bezahlten Sabbatical an, und erreichen Sie vorab festgelegte Meilensteine, z. B. den Einstieg in das Management innerhalb dieses Zeitraums. Sabbatical-Anreize sind in der akademischen Welt üblich, werden jedoch manchmal auch in der Unternehmenswelt verwendet.

Aktienoptionen

Ein Unternehmen profitiert von Aktienoptionen für Mitarbeiter, die seit fünf Jahren im Unternehmen sind, schafft einen langfristigen Anreiz und macht es gleichzeitig erreichbar. Erhöhen Sie die Menge an Lagerbeständen, auf die der Mitarbeiter alle fünf Jahre, die er in Ihrem Unternehmen hat, mit einem Abschlag zugreifen kann. Der Mitarbeiter zahlt einen Prozentsatz des Wertes jeder Aktie, wobei Sie den Restbetrag zahlen. Der prozentuale Anteil jeder von Ihnen erworbenen Aktie steigt mit der Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiter im Unternehmen.

Eine weitere Option ist der eingeschränkte Bestand. Das Unternehmen schenkt dem Mitarbeiter Aktien mit Einschränkungen. Zum Beispiel kann das Unternehmen es so strukturieren, dass der Mitarbeiter alle begabten Aktien verliert, wenn er innerhalb von zwei Jahren nach Erhalt zurücktritt. Für jedes folgende Beschäftigungsjahr behält er die Rechte auf weitere 25 Prozent des begabten Bestands. Während des fünften Beschäftigungsjahres nach der Schenkung der Aktien ist der Angestellte voll besetzt und besitzt alles, auch wenn er zurücktritt.

Urlaub nimmt zu

Durch die Hinzufügung einer zusätzlichen Ferienzeit von einer Woche für alle fünf Jahre sichert der Mitarbeiter die Treue des Unternehmens auf lange Sicht. Geben Sie eine Woche pro Jahr für die ersten vier Jahre und zwei Wochen ab dem fünften Jahr an. Erhöhen Sie den Jahresurlaub im zehnten Jahr danach alle fünf Jahre um eine weitere Woche.

Kasse

Geldprämien, die alle drei bis fünf Jahre für die Erreichung bestimmter Leistungsziele vergeben werden, funktionieren gut als langfristige Anreize für Mitarbeiter. Die Leistung wird typischerweise an dem projizierten Wachstum, den Verkaufserwartungen und den Bewertungen der Peer Group in der Branche gemessen. Die Höhe des Zuschlags basiert auf mehreren Berechnungen des Grundgehalts.