Beispiele für die Mitarbeiterförderung

Jedes Mal, wenn ein unbefriedigter Mitarbeiter seinen Rücktritt einleitet, kostet das Unternehmen Geld und wirkt sich auf die Moral der Mitarbeiter aus. Sie können die Mitarbeiter dazu ermutigen, sich zu verbessern und eine positive Perspektive zu wahren, indem Sie Motivationstaktiken bewusst in Ihren Führungsstil integrieren. Die Auszahlung kann sich als viel größer erweisen als die Bindung von Mitarbeitern, da Ihre neu motivierten Mitarbeiter effektivere Mitarbeiter werden.

Geld

Eine im "International Journal of Contemporary Hospitality Management" von 2009 veröffentlichte Studie ergab, dass die Vergütung zusammen mit der Anerkennung und Belohnung der Mitarbeiter die Fluktuation der Mitarbeiter reduzierte. Verleihen Sie herausragenden Mitarbeitern Geldprämien, um ihre Arbeit zu belohnen. Sie müssen nicht bis zum Jahresende warten. Spontane, unerwartete Belohnungen sind eine angenehme Art, die Mitarbeiter motiviert zu halten. Belohnen Sie Mitarbeiter, die im Laufe der Zeit eine vorbildliche Leistung mit einer Erhöhung zeigen. Wenn Sie nicht über das nötige Budget verfügen, um Prämien und Erhöhungen auszugeben, geben Sie Ihren Mitarbeitern Geschenkgutscheine für örtliche Mittagessen und Kinos. Ein einfacher Umschlag mit einem Dankeschön und dem Zertifikat kann den Tag eines Mitarbeiters ausmachen.

Zeit

Mitarbeiter haben oft das Gefühl, dass sie mit ihrem Vorgesetzten nicht genug Zeit haben. Nehmen Sie jede Woche einen anderen Mitarbeiter zum Mittagessen mit. Sie erfahren mehr über sie - und damit über das Unternehmen - und Ihre Mitarbeiter werden es zu schätzen wissen, dass Sie sich für sie interessieren. Hören Sie sich die Ideen Ihrer Mitarbeiter an und sie sind möglicherweise nicht die einzigen, die das Mittagessen verlassen und sich ermutigt fühlen. Stellen Sie sicher, dass Sie den Scheck für Sie beide abholen.

Wissen

In vielen Unternehmen ist eine prominente Beschwerde der Mitarbeiter, dass sich die Arbeitnehmer nicht für ihre Arbeit geschätzt fühlen. Wählen Sie jeden Tag mindestens einen Mitarbeiter diskret aus. Ziehen Sie Ihren Mitarbeiter zur Seite und sagen Sie etwas: "Ich schätze die Arbeit, die Sie an unserem Projekt geleistet haben. Ihre Fähigkeit, die Daten zu fokussieren und zu sammeln, hat dem Team wirklich geholfen, den Überblick zu behalten." Seien Sie immer genau, wenn Sie die Arbeit eines Mitarbeiters anerkennen. Dies ist viel effektiver als Aussagen wie "Sie leisten einen tollen Job", und lässt die Mitarbeiter darauf vertrauen, dass Sie ihre spezifischen Stärken wahrnehmen.

Ermächtigung

In ihrem Buch "Motivating Employees" weist Führungstrainerin Anne Bruce auf persönliche Wachstumschancen als die effektivste Methode hin, um Mitarbeiter zu ermutigen, gute Leistungen zu erbringen. Schaffen Sie eine Umgebung, in der die Mitarbeiter bei ihren Versuchen unterstützt werden, professionell zu wachsen. Selbst ein schlecht motivierter Mitarbeiter könnte ermutigt werden, wenn Sie ihn zu einer Führungskonferenz oder zu einer Schulung schicken. Danach wird sie die "Expertin" zu diesem Thema sein. Sie können auch ein Abonnement für eine Fachzeitschrift für eine Angestellte erwerben oder sie bitten, bei einem Mitarbeitertreffen oder bei einer Schulung Informationen über ihr Fachwissen auszutauschen.