Beispiele für geschäftliche Gründe für Werbeaktionen

Vorwürfe wegen Bevorzugung oder Diskriminierung können zu ernsthaften rechtlichen Problemen führen. Die Förderung der Mitarbeiter, mit denen Sie am besten umgehen, ist ein natürlicher Teil der menschlichen Natur, aber es ist kein gutes Geschäft, sagt Eve Tahmincioglu in "Noch keine Förderung?" auf MSNBC.com. Daher ist es wichtig, die verdienstvollsten Mitarbeiter zu fördern. Die Entwicklung eines klaren Kriteriensatzes hilft Ihnen, die richtige Wahl zu treffen. Teilen Sie diese Kriterien mit den Mitarbeitern, damit sie genau wissen, was Sie erwarten.

Bestimmen einer guten Übereinstimmung

Arbeitgeber befördern normalerweise einen Angestellten, weil er sich in seiner aktuellen Arbeit auszeichnet. Er kann sich jedoch in der neuen Rolle nicht auszeichnen. Die Feststellung, ob der Mitarbeiter die für die neue Rolle zentralen Qualitäten aufweist, ist entscheidend, wie Jeff Wuorio in "Mitarbeiter fördern: Wie man es richtig macht" feststellt. Ein Mitarbeiter mit ausgeprägten Führungsqualitäten, einschließlich der Fähigkeit, mit Kritik umzugehen, könnte beispielsweise zu einem guten Vorgesetzten werden.

Potenzial maximieren

Ein Chef sollte einen Angestellten befördern, wenn er sicher ist, dass die neue Rolle die Nützlichkeit des Angestellten für das Unternehmen maximiert, wie Susan Cartwright in "Human Resource Management" sagt. Bei einem kleinen Unternehmen kann die Beförderung eines Mitarbeiters die Schaffung einer neuen Position oder eine bedeutende finanzielle Investition bedeuten, da das Unternehmen dem Arbeitnehmer mehr zahlen muss. In diesem Fall muss das Unternehmen bereit sein zu wachsen, und der Arbeitgeber muss darauf vertrauen können, dass durch die Schaffung einer Position das Geschäft gesteigert wird.

Berücksichtigung der Seniorität

Viele Arbeitgeber fördern die Arbeitnehmer zumindest teilweise aus Altersgründen. Sicherlich sollte dies nicht der einzige Faktor sein, den ein Chef betrachtet, oder sogar der wichtigste Faktor. Letztendlich muss ein Mitarbeiter das Talent haben, um die Rolle zu erfüllen. Das Dienstalter kann jedoch zeigen, dass ein Mitarbeiter loyal, zuverlässig und erfahren ist. Die Beförderung eines leitenden Angestellten verstärkt die Vorstellung, dass harte Arbeit sich lohnt und die Moral der Mitarbeiter hoch bleibt.

In den Mitarbeiter investieren

Ein Chef, der Zeit oder Geld investiert hat, um einen Angestellten auszubilden oder für seine Ausbildung zu bezahlen, wird natürlich hoffen, sie zu fördern. Der Chef sollte sie im Laufe der Zeit bewerten, um sicherzustellen, dass sich das Training ausgezahlt hat. Wenn sie die Beförderungskriterien erfüllt, ist ihre Förderung eine vernünftige Strategie. Nach Abschluss der Ausbildung könnte sie glauben, dass sie berechtigt ist, eine Beförderung zu beantragen, vielleicht zu Recht. Die Beförderung von Mitarbeitern, die hart gearbeitet haben, um zusätzliche Schulungen zu erhalten, ermutigt sie, der Organisation die Treue zu halten.

Persönlichkeit bewerten

Während Chefs nicht den Angestellten wählen sollten, der ihnen am meisten Komplimente macht, ist Persönlichkeit wichtig. Ein Mitarbeiter, der aufrichtig freundlich, ehrlich und in der Lage ist, gut mit anderen zusammenzuarbeiten, kann eine kluge Wahl sein. Darüber hinaus passt ein Mitarbeiter mit einer ähnlichen Vision für das Unternehmen und einer ähnlichen Führungsphilosophie wie die des Chefs am besten zum Job. Kein Chef sollte jedoch den Wert von Kreativität und neuen Perspektiven bei Werbeaktionen übersehen.

Alle Mitarbeiter bewerten

Wenn Sie eine Beförderung in Betracht ziehen, hat ein Chef oft mindestens zwei Rollen zu erfüllen - die primäre Rolle, die er ausfüllen möchte, und die vorherige Rolle des von ihm beförderten Angestellten. Dies kann mehr Möglichkeiten für interne Werbung bieten. Sicherzustellen, dass er alle Mitarbeiter fair bewertet, wird die Moral steigern und das Unternehmen dabei unterstützen, Klagen zu vermeiden. Er sollte bei der Beförderung das Niveau der Vielfalt in Positionen auf höherer und mittlerer Ebene berücksichtigen und sicherstellen, dass die unterschiedlichen ethnischen Hintergründe und Geschlechter auf jeder Ebene des Unternehmens vertreten sind.