Beispiele für Verhaltensansätze im Business Management

Als Inhaber eines kleinen Unternehmens ist es wichtig, eine Arbeitskultur zu schaffen, in der sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt und anerkannt fühlen. Der traditionelle autoritäre Führungsstil führt nicht mehr zu den für den Geschäftserfolg notwendigen Ergebnissen. In der Tat ist der verhaltensorientierte Führungsstil eine effektivere Möglichkeit für Unternehmer, mit ihren Mitarbeitern in Verbindung zu treten und ihre Fähigkeiten und Talente optimal zu nutzen. Der Verhaltensansatz bei der Führung konzentriert sich auf die menschliche Dimension des Arbeitsplatzes. Durch ein besseres Verständnis dafür, wie Menschen in Konfliktsituationen reagieren, und die besten Methoden vermittelt, um Erwartungen zu steuern und Mitarbeiter zu motivieren, kann der verhaltensorientierte Führungsstil Unternehmensführern helfen, die vielfältigen Personalprobleme zu meistern, die während des Arbeitstages auftreten. Das Verständnis verschiedener Verhaltensführungsbeispiele ist der erste Schritt zur Umsetzung dieses Ansatzes.

Aufgabenorientierter Ansatz

Wenn Ihre Mitarbeiter bestimmte, sich wiederholende Aufgaben ausführen, um eine hohe Produktivität zu erreichen, ist der aufgabenorientierte Ansatz eines der effektivsten Beispiele für Verhaltensführung, die Sie anwenden können. Bei diesem Ansatz konzentrieren Sie sich auf das Planen, Koordinieren und Zuordnen von Aufgaben, und Ihre Manager weisen diese Aufgaben basierend auf den Fähigkeiten des Arbeiters auf. Dies gibt den Mitarbeitern das Gefühl, dass sie aufgrund ihrer Stärken eingesetzt werden und nicht in Positionen versetzt werden, in denen sie sich für die erforderlichen Aufgaben nicht geeignet fühlen. Durch das Fokussieren auf die Maximierung von Stärken und das Zuweisen von Aufgaben basierend auf diesen Stärken kann dieses Verhaltensbeispiel dazu beitragen, Mitarbeiter daran zu hindern, Arbeiten auszuführen, die nicht dem entsprechen, was sie am besten können.

Bedarfsorientierter Ansatz

Die Verwaltung Ihrer Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer primären Bedürfnisse ist ein weiteres Beispiel für einen verhaltensbezogenen Ansatz, der zum Erfolg führen kann. Bei diesem Ansatz müssen Ihre Manager die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter auf der Grundlage einer vom Psychologen Abraham Maslow entwickelten hierarchischen Liste berücksichtigen. In absteigender Reihenfolge umfasst die Liste psychologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Zugehörigkeit / Liebe, Wertschätzung und Selbstverwirklichung. Das Verhaltensbeispiel geht davon aus, dass die Motivation der meisten Menschen darin besteht, ein Bedürfnis zu befriedigen. Obwohl es für die Menschen unmöglich ist, alles zu erfüllen, was sie brauchen, muss das Gefühl bestehen, dass einige dieser Bedürfnisse erfüllt wurden. Bei der Arbeit können Manager die Arbeitsplatzkultur verändern, indem sie ihr Bestes tun, um die dringendsten dieser Bedürfnisse zu erfüllen. Wenn zum Beispiel die Moral der Mitarbeiter aufgrund langer Arbeitszeiten niedrig ist, kann ein Manager flexiblere Arbeitszeitpläne anbieten, um die Moral zu steigern.

Weg-Ziel-Theorie-Ansatz

In dem Beispiel für den Pfad-Ziel-Verhaltensansatz beeinflussen das Arbeitsumfeld und die Charakteristika Ihrer Mitarbeiter, welcher Ansatz verwendet wird. Der Fokus liegt auf der Motivation der Mitarbeiter und der Befähigung der Arbeitnehmer, auf der Grundlage eines positiven Arbeitsumfelds ihre beste Arbeit zu leisten. Bei diesem Ansatz gibt es vier Führungsstile: richtlinienorientiert, leistungsorientiert, partizipativ und unterstützend.

Gemäß dem Richtlinienstil legt ein Manager die Erwartungen fest und vertraut den Mitarbeitern, dass sie den Standard erfüllen. Die Stärke dieses Stils liegt in der Feststellung von Erwartungen und der Bereitstellung von Ressourcen für die Mitarbeiter. Im leistungsorientierten Stil setzen sich Führungskräfte sehr hohe Ziele mit der Gewissheit, dass ihre Mitarbeiter diese Ziele erreichen können. Dieser Stil wird häufig in Technologieunternehmen, technischen und wissenschaftsbasierten Organisationen eingesetzt. Im partizipativen Stil bitten die Manager die Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter, bevor sie Leistungsstandards festlegen. Dies ist besonders nützlich in Unternehmen, z. B. bei der Erstellung von Inhalten, die eine enge Zusammenarbeit erfordern, um ein Qualitätsprodukt zu erzeugen. Im unterstützenden Stil befassen sich die Manager vor allem mit der emotionalen und psychischen Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Arbeitsplätze, bei denen die Mitarbeiter in hohem Maße emotional oder physisch belastet werden, profitieren von dem unterstützenden Stil. Wenn Sie beispielsweise ein Sicherheitspersonalunternehmen betreiben, verwenden Sie diesen Stil, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter Beratung erhalten, um mit den Nachwirkungen des Umgangs mit gefährlichen Situationen umzugehen.