So geben Sie eine negative Mitarbeiterbewertung ab

Die Einstellung von Arbeitnehmern, die keine Schwächen haben und es sich zur Aufgabe machen, ihre Stärken auszubauen, mag ideal erscheinen, ist aber nicht realistisch. Jeder Mitarbeiter hat wahrscheinlich Verbesserungen, die er vornehmen kann. Negatives Feedback konzentriert sich auf die Schwächen eines Mitarbeiters. Das Feedback muss jedoch dazu dienen, den Mitarbeiter über seine schwachen Bereiche zu informieren und ihm zu helfen, diese Schwächen in Stärken umzuwandeln. Um ein wirksames negatives Feedback abzugeben, müssen Sie auf ehrliche, aber diplomatische Weise mit dem Mitarbeiter sprechen.

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Rufen Sie den Mitarbeiter zu einem persönlichen Gespräch in Ihr Büro. Führen Sie niemals eine Leistungsüberprüfung vor den Kollegen des Mitarbeiters durch.

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Beginnen Sie mit der Erörterung bestimmter Schwachstellen, die der Mitarbeiter verbessern muss. Vermeiden Sie generische Schwächen, die dem Mitarbeiter keine soliden Informationen liefern, wie z. B. schlechte Managementfähigkeiten im Zeitmanagement. Geben Sie nur Details an, wie z. B. "Sie hatten Schwierigkeiten, Berichte rechtzeitig zu erstellen."

3.

Nennen Sie Beispiele für Zeiten, in denen der Mitarbeiter etwas getan hat, das negative Auswirkungen hatte. Dann geben Sie ein Beispiel, wie der Mitarbeiter die Situation hätte behandeln sollen. Vergessen Sie immer die Fehlverhalten eines Mitarbeiters, indem Sie erwähnen, wie er sich verbessern kann. Angenommen, ein Mitarbeiter hat verärgert auf einen Mitarbeiter reagiert, weil er nicht in der Lage ist, eine Aufgabe zu erledigen. Erklären Sie dem Mitarbeiter, dass er die Situation effektiver hätte bewältigen können, indem er die Führung demonstriert und seinen Kollegen unterstützt hat.

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Betonen Sie, dass der Mitarbeiter sich verbessern soll. Vermeiden Sie den Anschein, als würden Sie den Mitarbeiter angreifen. Erklären Sie, dass Sie ihm Feedback geben, damit er versteht, was er falsch macht und wie er sich verbessern kann. Diplomatisch bleiben Vermeiden Sie Wörter wie "Failed", indem Sie stattdessen "Struggled" sagen. Wenn Sie sich zu jeder Zeit neutral verhalten, vermeiden Sie es, Ihren Kollegen in die Defensive zu bringen.

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Hören Sie dem Mitarbeiter zu, wenn er seine Bedenken äußert oder Fragen stellt. Sprich nicht die ganze Zeit über. geben Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit zu sprechen. Einige Mitarbeiter können Ihrer Einschätzung nicht zustimmen. Wenn dies der Fall ist, lehnen Sie ihre Meinungen nicht ab. Hören Sie ihnen zu und stärken Sie Ihre Seite, indem Sie konkrete Beispiele geben.

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Bitten Sie den Mitarbeiter, zu beschreiben, wie er seine Leistung verbessern kann. Sie können den ganzen Tag damit verbringen, Verbesserungsmöglichkeiten für den Mitarbeiter vorzuschlagen, aber wenn er nicht weiß, was er tun muss, wird es nicht funktionieren. Wenn er Ihnen ein paar solide Strategien geben kann, die ihm helfen, sich zu verbessern, versteht er seine Schwächen und den Aktionsplan, den er ergreifen muss.