Evaluierung eines erfolgreichen Personalmanagementplans

Das Erkennen der strategischen Ziele Ihrer Organisation und die Implementierung von Schritten zu deren Erreichung ist ein wesentlicher Bestandteil des Personalmanagementplans, aber es ist nur der erste Schritt in einer Reihe von Aktivitäten, die ein erfolgreiches Personalmanagement sicherstellen. Die Beurteilung eines Personalmanagementplans auf Erfolg beinhaltet die Prüfung der Einstellungsrichtlinien, der Einstellungsprozesse, der Frage, inwieweit HR Teil des strategischen Plans des Unternehmens ist und wie effektiv HR-Führungskräfte die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer stärken.

Eine Belegschaft erstellen

Wenn Sie einen Personalverwaltungsplan für eine Start-up-Organisation erstellen oder der Personalverwaltungsplan die Anforderungen einer wachsenden Belegschaft berücksichtigt, prüfen Sie die strategische Ausrichtung Ihrer Rekrutierungs- und Auswahlprozesse. Stellen Sie fest, ob Ihre Stellenangebote und Anzeigen auf qualifizierte Bewerber ansprechen, und ob Ihre Personalvermittler aktiv sowohl den immateriellen als auch den greifbaren Nutzen der Arbeit für Ihr Unternehmen fördern. Der Aufbau einer erstklassigen Belegschaft erfordert mehr als gute Löhne - Ihre Organisation wird schließlich als bevorzugter Arbeitgeber bekannt, wenn Sie Bewerber mit Respekt behandeln, den Einstellungsprozess rationalisieren und Mitarbeiter vom ersten Arbeitstag an mit einem On-Line-Job beschäftigen. Boarding-Programm, das sie in Ihrem Team begrüßt.

HRM Im Eckbüro

Die Personaladministration - ein Vorgänger des Personalmanagements - konzentrierte sich in erster Linie auf transaktionale Personalangelegenheiten, wie z. B. die Lohnabrechnung, die Aufnahme von Mitarbeitern für Leistungen und die Bearbeitung von Entschädigungszahlungen für Arbeitnehmer. Im Laufe von etwa zwei Jahrzehnten entwickelte sich HR als strategischer Partner und schloss sich der Geschäftsführungsebene an, um langfristige Pläne für die Organisation zu entwickeln. Der Test eines HR-Managementplans beinhaltet, ob die Beteiligung von HR, die von vielen als "am Tisch sitzen" bezeichnet wird, nur für die Show bestimmt ist oder ob die Geschäftsführung tatsächlich darauf angewiesen ist, dass der HR-Leiter die Zukunft der Organisation mitgestaltet.

Konflikte am Arbeitsplatz verwalten

Arbeitskonflikte, wie etwa Beschwerden von Mitarbeitern über Gleichheit und Fairness, allgemeine Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern und ungelöste Probleme zwischen Angestellten und Mitarbeitern, schaffen ein toxisches Arbeitsumfeld. Jeder Personalverwaltungsplan sollte eine Komponente für die Mitarbeiterbeziehung enthalten. Employee Relations ist eine HR-Disziplin, die von der Durchführung des Leistungsmanagements bis zur Untersuchung am Arbeitsplatz alles umfasst. Ein wirksamer Plan muss über einen kompetenten Mitarbeiter für Mitarbeiterbeziehungen verfügen, der sich mit der Beurteilung von Beschäftigungsfragen auskennt und als dualer Befürworter der Organisation und ihrer Mitarbeiter fungiert.

Wissen ist Macht

Produktivitätsverlust, geringe Moral der Mitarbeiter und allgemeine Unzufriedenheit am Arbeitsplatz sind oft auf fehlende Schulungs- und Entwicklungschancen zurückzuführen. In ihrem Artikel für Credit Union Times vom Juni 2011 mit dem Titel "Schulung ist der Schlüssel zur Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Arbeit, Produktivität". Myriam DiGiovanni verbindet Schulung mit Leistung und Produktivität, insbesondere in kleinen Unternehmen, in denen die Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter für eine engagierte Belegschaft von entscheidender Bedeutung ist. Obwohl Schulungsbudgets normalerweise die ersten sind, die gekürzt werden, wandelt ein erfolgreicher Personalverwaltungsplan Schulungen von einem frei verfügbaren Budgets in einen Einzelposten um, so dass das Unternehmen erkennt, dass die Schulung von Mitarbeitern nicht nur eine Ausgabe, sondern eine Investition darstellt.