Richtlinien zur Mitarbeiterförderung

Unklare Beförderungsrichtlinien können zu Konflikten und hohen Fluktuationsraten bei Mitarbeitern führen, die nicht verstehen, warum Mitarbeiter anstelle von Beförderungen eine Beförderung erhalten haben. Probleme enden möglicherweise nicht dort, wenn vage Beförderungsverfahren diskriminierend erscheinen. Arbeitgeber können solche Schwierigkeiten vermeiden, indem sie eine transparente Beförderungsrichtlinie erstellen und die Standards dieser Richtlinie konsequent auf jeden Mitarbeiter anwenden, der nach Aufstieg sucht.

Funktion

Eine wirksame Beförderungspolitik konzentriert sich auf die Förderung von Mitarbeitern, die auf ihren Fähigkeiten und Leistungen basieren, und nicht auf Bevorzugung. Unternehmen riskieren, Menschen in Jobs zu bringen, mit denen sie nicht umgehen können, wenn Beförderungen nicht auf den Fähigkeiten der Arbeitnehmer basieren. Darüber hinaus könnten Arbeitgeber, die die Mitarbeiterförderung nicht auf die Arbeitsleistung stützen, gerichtlich verfolgt werden, wenn Arbeitnehmer behaupten, dass der Beförderungsprozess diskriminierend ist. In solchen Fällen müssten die Arbeitnehmer nachweisen, dass ein Arbeitgeber Titel VII des Bürgerrechtsgesetzes verletzt hat. Die Gesetzgebung verbietet Unternehmen, Beschäftigungsförderungen aufgrund des Alters, Geschlechts, der Rasse oder anderer Merkmale der Arbeitnehmer zu verweigern.

Einstellungskriterien

Es ist wichtig, die Mindestkriterien für den Aufstieg festzulegen und die Mitarbeiter auf die Standards aufmerksam zu machen, die sie erfüllen müssen, um Beförderungen zu erhalten. Zum Beispiel müssen Mitarbeiter mindestens zwei Jahre lang mit einem Unternehmen zusammenarbeiten, bevor sie sich für jede Art von Beförderung qualifizieren können, oder bestimmte Kontingente einhalten, um innerhalb eines Unternehmens aufzusteigen. Vertriebsmitarbeiter müssen beispielsweise monatliche Verkaufsziele erreichen, um für Promotions berücksichtigt zu werden. Arbeitgeber können die Motivation der Mitarbeiter stärken, indem sie die Beförderung qualifizierter Arbeitskräfte in höhere Positionen fördern, bevor sie von außerhalb des Unternehmens eingestellt werden, um solche Jobs zu besetzen.

Posting-Jobs

Stellen Sie alle Stellenangebote am Arbeitsplatz als Teil Ihrer Beförderungsrichtlinie ein, damit alle qualifizierten Bewerber Aufstiegschancen haben. Im Jahr 2007 entschied das 6. US Circuit Court of Appeals, dass ein Arbeitnehmer einen Arbeitgeber wegen Nicht-Stellenangebots verklagen könnte. Die Entscheidung ging von einem Fall aus, an dem ein 50-jähriger Angestellter der Tractor Supply Company beteiligt war, der behauptete, dass er wegen seines Alters nicht für eine Beförderung in eine nicht ausgeschriebene Position in Betracht gezogen worden sei. Das Gericht stellte fest, dass das Unternehmen keine Diskriminierung aufgrund des Alters begangen hatte. Trotzdem hätte das Unternehmen die Klage und die teuren Anwaltskosten vermeiden können, wenn es die Stelle eingestellt hätte, so dass alle qualifizierten Mitarbeiter dies beantragen könnten.

Kandidaten bewerten

Bewerten Sie alle qualifizierten Mitarbeiter für eine Beförderung auf dieselbe Weise, um den Anschein von Bevorzugung oder Diskriminierung zu vermeiden. Stellen Sie zum Beispiel sicher, dass ein Einstellungsmanager Leistungsbewertungen überprüft und diese verwendet, um die besten Kandidaten für eine Werbeaktion auszuwählen. Halten Sie den Bewerbungsüberprüfungsprozess durchgängig, indem Sie die Wichtigkeit verschiedener Qualifikationen ermitteln und alle Kandidaten anhand dieser Faktoren beurteilen. Überlegen Sie sich beispielsweise, ob die berufsbezogene Erfahrung der Bewerber wichtiger ist als ihre Ausbildung. Dokumentieren Sie den Bewerbungsüberprüfungsprozess für jeden Kandidaten, falls Sie Fragen haben, ob die Beförderungsrichtlinie voreingenommen ist. Notieren Sie in den Dateien der Mitarbeiter, warum sie befördert wurden oder nicht.