Effektive Techniken, um Manager mit schlechten Fähigkeiten zu beraten

Sie können Mitarbeiter aufgrund ihrer technischen oder betriebswirtschaftlichen Kenntnisse zum Management befördern, nur um festzustellen, dass Ihren Führungskräften die Fähigkeiten fehlen, um Personen zu managen. Wenn Sie feststellen, dass Sie Ihre Führungskräfte beraten müssen, um die Interaktion mit den Mitarbeitern zu verbessern, können Sie auf ein Repertoire an nützlichen Techniken zurückgreifen. Wenn Sie Ihre Führungskräfte verbessern, verbessern Sie die Mitarbeiterbindung und Ihren Gewinn.

Führungsmannschaften erstellen

Eine der besten Möglichkeiten, einen Manager zu beraten, besteht darin, Ihren anderen Managern zu erlauben, ihn zu beraten. Durch die Bildung von Führungsteams können Sie Ihre Manager in einem Raum zusammenstellen und effektive Wege zur Lösung von Problemen besprechen, die in der vergangenen Woche oder im vorherigen Monat aufgetreten sind. Ihr Manager, der in Managementfähigkeiten hinterherhinkt, wird von erfahrenen Managern lernen, und Sie können Ihre eigenen Vorschläge hinzufügen. Auf diese Weise können Sie alle Ihre Vorgesetzten beraten, während Ihr weniger erfahrener Vorgesetzter abhört und Hinweise erhält.

Leitende Fragen stellen

Wenn sich ein Problem zwischen Ihrem Vorgesetzten und einem Mitarbeiter oder einer Gruppe von Mitarbeitern entwickelt, stellen Sie Ihrem Vorgesetzten eine Reihe von Fragen, die berechnet werden, um ihm zu helfen, die Situation durchzudenken. Sie können beispielsweise den Manager bitten, sein Ziel im Umgang mit der Situation so zu erläutern, wie er es getan hat. Folgen Sie diesem, indem Sie fragen, welche Art von Reaktion er von einem Mitarbeiter erwartet hat, und bitten Sie ihn zu bewerten, warum er diese Antwort nicht erhalten hat. Mit dieser Technik ermöglichen Sie dem Manager, seine eigenen Lösungen zu finden, und Ihre Beratung fördert die Selbstfindung und nicht blinden Gehorsam gegenüber Ihren Diktaten.

Reflektierendes Schreiben fördern

Bitten Sie Ihren Problemmanager, am Ende jeder Woche einen kurzen Bericht zu schreiben, in dem er beschreibt, wie er gearbeitet hat. Ermutigen Sie sie, sich auf positive Aspekte zu konzentrieren, aber auch ein oder zwei Bereiche, in denen sie sich verbessern möchte. Machen Sie deutlich, dass diese Überlegungen nicht als Leistungsbeurteilung verwendet werden und Sie sich lediglich bewusst um Verbesserungen bemühen möchten. Sie können reflektierende Journaleinträge als Ausgangspunkt für die Beratung Ihres Vorgesetzten verwenden.

Bitten Sie Ihren Manager, die von ihm geschaffenen Probleme zu lösen

Wenn ein Manager ein Problem mit einem Mitarbeiter erstellt und dieses Problem in Ihrem Büro landet, bitten Sie den Manager, zu kommen, um mögliche Lösungen zu besprechen. Wenn Sie dies bei auftretenden Problemen konsequent tun, teilen Sie Ihrem Vorgesetzten mit, dass seine Handlungen Konsequenzen haben, mit denen er umgehen muss. Ihre Diskussionen werden tatsächlich Gelegenheiten sein, um Ihren Manager zu alternativen Vorgehensweisen zu beraten.

Bitten Sie um Berichte über Bedenken der Mitarbeiter

Eines der Probleme, die ein Manager hat, besteht darin, nicht auf Mitarbeiter zu hören. Bitten Sie den Manager nicht, den Manager darüber zu konfrontieren, sondern einen Bericht über Mitarbeiterprobleme zu erstellen. Dies ermutigt Ihren Vorgesetzten, den Mitarbeitern zuzuhören und ihre Aufmerksamkeit zu widmen, wenn sie ihre Bedenken äußern und Probleme beschreiben, deren Lösung sie benötigen. Sie können Ihren Vorgesetzten dann beraten, wie Mitarbeiter bei der Lösung dieser Probleme unterstützt werden können.

Bitten eines Managers, Mitarbeiterleistungen aufzulisten

Ein Manager kann die Leistungen seiner Mitarbeiter nicht anerkennen. Sie können dieses Verhalten ändern, indem Sie den Manager bitten, Ihnen eine Liste mit positiven Verhaltensweisen und Ergebnissen für die Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen. Ihr Manager wird gut aussehen, weil die Ergebnisse die Ergebnisse eines effektiven Managements zeigen. Wenn Sie regelmäßig nach dieser Liste fragen, gewöhnt sich Ihr Vorgesetzte daran, die Leistungen der Mitarbeiter zu ermitteln. Sie können Ihren Vorgesetzten dann beraten, wie er die Leistung von Mitarbeitern ausdrücken kann.