Die Auswirkung der Exit-Strategie auf die strategische Planung

Exit-Strategien können den Austritt einer Führungskraft oder eines Eigentümers aus einem Unternehmen, aber auch den Austritt aus einem bestimmten Geschäftsbereich bedeuten. In beiden Fällen beeinflusst die Exit-Strategie die strategische Planung. Wenn das Unternehmen den Austritt vorsieht, muss das Unternehmen dies planen. Wenn dies nicht vorhersehbar ist, muss sich der strategische Plan eines Unternehmens ändern, um der neuen Situation Rechnung zu tragen. Ob der Austritt freiwillig oder erzwungen wird, beeinflusst auch die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Der Schlüssel ist, den möglichen Ausstieg strategisch anzugehen und die verschiedenen Möglichkeiten in den Gesamtstrategieplan zu integrieren.

Geplanter freiwilliger Ausgang

Ein typisches Beispiel für einen geplanten freiwilligen Austritt wäre ein CEO, der einen Termin für seine Pensionierung festlegt. Die Exit-Strategie konzentriert sich auf die Nachfolge und wie der Transfer stattfinden wird. Die strategische Planung des Unternehmens muss den Ersatz des CEO berücksichtigen. Der neue CEO hat möglicherweise angegeben, dass er seine bisherigen Richtlinien und Praktiken fortsetzen wird. In diesem Fall bleibt der Strategieplan unverändert. Er möchte möglicherweise auch bestimmte Aspekte des Unternehmens ändern. In diesem Fall muss der strategische Plan solche Änderungen vorhersehen.

Zwangsausstieg

Ein erzwungener Ausstieg ist oft unvorhergesehen, und wenn der Ausstieg stattfindet, besteht die Ausstiegsstrategie darin, ihn so schnell wie möglich umzusetzen. Ein solches Ereignis wirkt sich ausnahmslos auf den strategischen Plan des Unternehmens aus, da sich die Führungs- oder Geschäftslage drastisch ändert und der Plan die Änderung nicht vorhersah. Das Unternehmen muss die durch die veränderte Situation bedrohten Aspekte und Ziele des Strategieplans sofort identifizieren und entsprechende Anpassungen des Strategieplans vornehmen. Möglicherweise müssen die Ziele reduziert und bestimmte Strategien geändert werden, um sicherzustellen, dass die Ziele des Plans erreichbar bleiben.

Voraussichtliche unfreiwillige Ausfahrt

Typische Beispiele für einen geplanten, aber unfreiwilligen Austritt wären der Tod eines Inhabers oder der beabsichtigte Verkauf eines Unternehmens. Die Hauptmerkmale sind die Gewissheit, dass ein solches Ereignis stattfinden kann, aber ein unsicheres Timing. Das Unternehmen kann eine Exit-Strategie implementieren, um die Maßnahmen festzulegen, die das Unternehmen bei einem voraussichtlichen unfreiwilligen Austritt ergreifen wird, sie kann jedoch nicht geplant werden. Der übergeordnete Strategieplan muss berücksichtigen, dass das Unternehmen die Exit-Strategie möglicherweise jederzeit aktivieren muss, und es muss Rückstellungen für die Anpassung der Unternehmensziele und -prozesse enthalten.

Unvorhergesehene freiwillige Ausfahrt

Typische Beispiele für einen freiwilligen, aber unvorhergesehenen Austritt sind Krankheiten des Schlüsselpersonals oder unvorhergesehene Handlungen eines Konkurrenten auf dem Markt. Solche Ereignisse können dazu führen, dass eine Führungskraft nicht mehr in der Lage ist, ihre Pflichten zu erfüllen, oder dass ein Unternehmen nicht mehr tragfähig ist. Die Exekutive tritt dann zurück oder die Firma gibt das bestimmte Geschäft auf. Entsprechende Exit-Strategien versuchen, die Störungen des unvorhergesehenen Ereignisses zu minimieren, und das Unternehmen hat oft Zeit, Ziele festzulegen und die erforderlichen Maßnahmen über einen längeren Zeitraum zu verteilen. Im Falle eines solchen unvorhergesehenen freiwilligen Ausstiegs muss das Unternehmen den übergeordneten Strategieplan ändern, um die neu entwickelte Ausstiegsstrategie zu berücksichtigen und seine Maßnahmen zu unterstützen.