Bereichsstruktur einer Holdinggesellschaft

Eine Holdinggesellschaft besteht ausschließlich darin, einen Prozentsatz der Gesamtaktien eines oder mehrerer Unternehmen zu halten, um sich durch Erwerb zu diversifizieren oder zu erweitern. Sie kann daher Einfluss auf die Tochterunternehmen des Anlageportfolios nehmen. Holdinggesellschaften sind flexibel und können leicht Aktien schwacher Unternehmen verkaufen. Sie sind jedoch schwierig zu verwalten und zu steuern, da viele einzelne Unternehmen in ihrem Bereich tätig sind.

Organisationsstrukturen

Organisationsstruktur definiert die Anordnung der Interaktion zwischen Ressourcen, Personen und Aufgaben innerhalb einer Organisation. Es wird normalerweise in Form eines Diagramms dargestellt, wobei Rollen, Titel und Positionen kaskadiert aufgelistet werden. Es gibt viele Arten von Organisationsstrukturen, einschließlich der einfachen Organisationsstruktur, der funktionalen Organisationsstruktur und der Abteilungsstruktur. Einfache Strukturen sind in kleinen informellen Organisationen mit einem Eigentümer und wenigen Mitarbeitern üblich. Eine funktionale Struktur ist eine Struktur, in der Technologien, Personen und Aufgaben in separate Funktionsgruppen (z. B. Finanzen, Betrieb, Marketing, Personalwesen) unterteilt werden, wobei jede Gruppe unabhängig von den anderen arbeitet. Eine Bereichsstruktur ist eine Struktur, in der eine zentrale Unternehmenszentrale mehrere autonome Unternehmensbereiche mit voll funktionsfähigen Komponenten verwaltet. Jeder Geschäftsbereich fungiert als separate Geschäftseinheit.

Bereichsstruktur einer Holdinggesellschaft

Eine Holdinggesellschaft ist eine Art Abteilungsorganisation, bei der eine einzelne, zentrale Unternehmenseinheit eine große Anzahl nicht zusammenhängender Abteilungen und Unternehmen finanziell kontrolliert, jedoch nur eine geringe Kontrolle oder Beteiligung des Managements hat. Jedes Tochterunternehmen der Holding verfügt über eine funktionale Struktur.

Vorteile

Laut Thomas L. Wheelen, dem Autor des Buches "Konzepte in strategischem Management und Geschäftspolitik", ist die Bereichsstruktur einer Holdinggesellschaft für große Organisationen geeignet, die Beteiligungen an verschiedenen Unternehmen in verschiedenen Branchen haben. Divisionen von Holdinggesellschaften sind in turbulenten externen Umgebungen üblich, in denen das zentrale Treasury die Budgets und Mittel seiner Tochtergesellschaften verwaltet.

Nachteile

Die Autoren des Buches "Strategisches Management" erklären, dass die divisionalen Strukturen einer Holding den Wettbewerb zwischen den Tochtergesellschaften um Ressourcen auf Unternehmensebene fördern. Dem Top-Management ist nicht immer klar, wie viel Autorität und Kontrolle den Abteilungsleitern übertragen werden. Es besteht ein Mangel an politischer Konsistenz zwischen den Abteilungen und das Potenzial für erhöhte Kosten aufgrund von Duplizierungsfunktionen. Dem Buch zufolge besteht ein weiterer wesentlicher Nachteil der Divisionsstruktur darin, dass es dem Gesamtunternehmen oft schwer fällt, das Gesamtbild des Unternehmens zu erhalten.