Die Nachteile der langfristigen Cashflow-Prognose

Langfristige Geschäftspläne stützen sich häufig auf Prognosen, um strategische Ziele festzulegen, die sich auf drei bis fünf Jahre erstrecken. Cashflow-Prognosen werden bei der Budget- und Rentabilitätsprognose verwendet. Da Cash-Flow-Prognosen in Wirklichkeit eine fundierte Vermutung sind, sind ihre Nachteile umso größer, je länger sie sich erstrecken.

Das Geschäftsumfeld ändern

Eine Gewissheit, der jeder Unternehmer gegenübersteht, ist ein unsicheres Geschäftsumfeld. Was heute gilt, muss morgen nicht unbedingt wahr sein. Ungeplante oder unvorhergesehene Änderungen in Faktoren wie Wirtschaft, Bundes- und Landesvorschriften sowie Auswirkungen von Unternehmenswettbewerb können die langfristigen Cashflow-Prognosen zerstören. Ereignisse, die sich positiv auf das Geschäft auswirken, können sich auch auf die langfristige Cashflow-Prognose auswirken. Fortschrittliche Technologien können beispielsweise die Effizienz verbessern, sind jedoch in der Implementierung kostenintensiv. Unternehmen, die Cashflows langfristig planen, müssen oft die Erwartungen - manchmal mehr als einmal - anpassen, um einem sich verändernden Geschäftsumfeld Rechnung zu tragen.

Historisch vs. Brancheninformationen

Langfristige Cashflow-Prognosen hängen stark von Trends und historischen Informationen ab. Dies kann zu Problemen für ein neues Unternehmen oder ein Unternehmen führen, ohne mindestens einige Jahre historischer Daten zu haben. Ein neueres Unternehmen kann zwar anhand von Daten wie Branchenstatistiken, Marktindexinformationen und Verbraucheranalysen Prognosen erstellen, diese Informationen gelten jedoch für die Branche oder den Markt im Allgemeinen, sind jedoch möglicherweise nicht besonders für ein bestimmtes Unternehmen geeignet. Begrenzte, nicht verfügbare oder nicht ganz genaue Informationen können zu ungenauen langfristigen Cashflow-Prognosen führen.

Bester Schätzwert

Alle Prognosen, egal wie gut oder wie viele unterstützende Informationen ein Unternehmen zur Verfügung hat, sind die besten Vermutungen, die mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit verbunden sind. Selbst kurzfristige Cashflow-Prognosen sind möglicherweise nicht zu 100 Prozent genau. Je länger sich eine Prognose erstreckt, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie ungenau ist. Dies ist ein Grund dafür, dass einige langfristige Cashflow-Prognosen zeitraubende Entscheidungsbäume mit mehreren "Was-wäre-wenn" -Szenen und mindestens einen Notfallplan enthalten.

Ungenaue Geschäftsentscheidungen

Wenn Sie sich auf Prognosen für langfristige Cashflow-Prognosen verlassen, kann dies zu ungenauen und möglicherweise kostspieligen Geschäftsentscheidungen führen. Wenn sich ein Geschäftsinhaber beispielsweise verpflichtet, eine Kapitalinvestition in das Unternehmen zu tätigen, z. B. den Kauf von Immobilien oder teuren Ausrüstungen, die auf langfristigen Cashflow-Prognosen basieren und Prognosen verfehlt werden, könnte das Unternehmen erhebliche finanzielle Auswirkungen haben. Eine Alternative wäre, die Schuldenlast des Unternehmens zu erhöhen, um die Unterdeckung zu decken, was das Geschäft an sich noch mehr gefährden könnte.