Zentralisierte Vs. Dezentrales Organisationsdesign

Zentrale Organisationsstrukturen fokussieren Managementautorität und Entscheidungsfindung in einem einzigen Führungsteam, wobei Informationen von Topmanagern zu verschiedenen Geschäftseinheiten fließen. Dezentrale Organisationsstrukturen sehen dagegen eher wie mehrere kleinere Darstellungen einer einzigen Struktur aus, die Verwaltungsredundanzen und engere Befehlsketten bieten. Wenn Sie den Unterschied zwischen diesen beiden grundlegend unterschiedlichen Designphilosophien verstehen, können Sie eine effektive Struktur für Ihr Unternehmen schaffen.

Vergleich von Managementstrukturen

In einem zentralisierten Design verfügt jeder Manager über eine breitere Palette von Mitarbeitern, Abteilungen und Geschäftsfunktionen. Managementstile können in zentralisierten Strukturen autokratisch werden, da Manager weniger Zeit für die Interaktion mit einzelnen Untergebenen haben.

In dezentralisierten Entwürfen ist jeder Manager für weniger Angestellte und Jobfunktionen verantwortlich, und zahlreiche Manager teilen sich die gleichen Berufsbezeichnungen und Verantwortlichkeiten in verschiedenen Geschäftsbereichen. Dezentrale Strukturen ermöglichen es den Managern, Entscheidungen in kleinerem Umfang zu treffen. Dies ist ideal für Situationen, in denen sich einzelne Teams an die besonderen Arbeitsplatzbedingungen anpassen müssen, beispielsweise im Direktvertrieb.

Entscheidungen und Informationsflüsse

In zentralisierten Organisationsstrukturen werden Entscheidungen oben getroffen und durch die Schichten nach unten kommuniziert. Manager auf mittlerer und unterer Ebene treffen Entscheidungen. In der Regel beschränken sie sich jedoch darauf, wie die ihnen erteilten Aufträge umgesetzt werden.

Dezentrale Strukturen sind genau das Gegenteil. Untergeordnete Manager und sogar Mitarbeiter an der Front haben die Möglichkeit, strategische Entscheidungen für sich und ihre Arbeitsgruppen zu treffen, und Informationen zu ihren Entscheidungen werden an höhere Managementebenen übermittelt.

Anwendungen von zentralisierten Strukturen

Kleine Unternehmen arbeiten oft nur aufgrund der geringeren Größe ihrer Belegschaft zentral. Zu Beginn ist der Inhaber eines kleinen Unternehmens möglicherweise der einzige Geschäftsführer im gesamten Unternehmen, wobei alle anderen Mitarbeiter direkt dem Eigentümer Bericht erstatten. Organisationsdesigns können sich jedoch mit dem Wachstum kleiner Unternehmen ändern.

Ein Speditionsunternehmen ist ein Beispiel für ein Unternehmen mit einer zentralisierten Organisationsstruktur. Die Verantwortlichen von LKW-Unternehmen treffen alle betrieblichen Entscheidungen und senden Informationen über die Disponenten an die einzelnen Fahrer. Selbst selbständige Eigentümerbetreiber geben Anweisungen von den Disponenten an, um festzulegen, wohin sie jeden Tag gehen müssen.

Anwendungen dezentraler Strukturen

Franchise-Organisationen sind ein ideales Beispiel für eine dezentralisierte Struktur. Franchise-Unternehmen kontrollieren die meisten Produktentwicklungs- und Marketingentscheidungen an der Spitze, aber sie geben den Franchise-Inhabern viel Unabhängigkeit bei der Führung ihrer einzelnen Geschäfte. Franchise-Inhaber treffen beispielsweise Personalentscheidungen, Betriebsstundenentscheidungen und Entschädigungsentscheidungen vollständig selbst.

Unternehmen mit großer geografischer Reichweite können auch von einer dezentralisierten Struktur profitieren. Beispielsweise enthalten große multinationale Unternehmen häufig entlassene Führungspositionen für jede Region oder jedes Land, anstatt einem einzelnen Führungsteam die Entscheidung über alle Unternehmensbereiche zu ermöglichen.