Nachteile beim Aufbau einer formalen Organisationsstruktur

Kleinunternehmer können in der Regel mehr von einer informellen Struktur für ihr Unternehmen als von einer formalen Organisationsstruktur profitieren. Sie sollten jedoch nach einem Gleichgewicht zwischen den beiden suchen, um maximale Effizienz und Flexibilität zu erreichen, so Booz und Company. Zwar scheint eine formale Struktur die Produktivität und den Gewinn auf dem Papier zu steigern, die Eigentümer von Kleinunternehmen müssen jedoch die Auswirkungen einer formalen Struktur auf ihre Mitarbeiter verstehen und berücksichtigen, da die neue Struktur zu einem Gewinnrückgang führen kann.

Starrheit

Während ein großes Unternehmen von einer starren Aufteilung der Rollen und Verantwortlichkeiten am Arbeitsplatz profitiert, kann ein kleines Unternehmen mehr davon profitieren, wenn die Mitarbeiter mehrere Rollen wahrnehmen. Die Mitarbeiter bevorzugen eine Arbeitsumgebung, die laut PricewaterhouseCoopers neue Lernmöglichkeiten und anspruchsvolle Aufgaben bietet. Eine Organisationsstruktur, die Mitarbeiter auf spezialisierte Aufgaben beschränkt, kann sie davon abhalten, neue Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten zu erlernen, die nicht direkt mit ihren Aufgaben zusammenhängen.

Kommunikation

Mitarbeiter und Kleinunternehmer können besser informell miteinander kommunizieren, anstatt formelle Kanäle zu nutzen, Loyalität zu gewinnen und die Mitarbeiterbeziehungen zu verbessern. Mitarbeiter in einer formellen Organisationsstruktur geben möglicherweise keine Vorschläge oder kommunizieren Probleme und Arbeitsplatzprobleme untereinander und mit dem Geschäftsinhaber. In formellen Organisationen erhalten die Mitarbeiter nur eingeschränkte Informationen über die Geschäftstätigkeit des Unternehmens. Dies kann die Produktivität beeinträchtigen und die Zukunftssicherheit im Unternehmen beeinträchtigen.

Verwaltung

Während eine formale Organisationsstruktur die Effizienz Ihres Unternehmens verbessern kann, müssen die Eigentümer zusätzliche Manager einstellen, um die Geschäftsregeln durchzusetzen und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre speziellen Aufgaben erfüllen. Die Mitarbeiter verlassen ihren Arbeitsplatz in der Regel aufgrund von Konflikten mit dem Management. Kleinunternehmer müssen daher mehr Zeit darauf verwenden, Supervisoren zu schulen, um positive Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufrechtzuerhalten und Konflikte zwischen Management und Mitarbeitern zu bewältigen.

Aufbewahrung

Wenn ein Kleinunternehmer einen festen Arbeitsplatz strukturiert, z. B. die Anhebung der Standards für Kleiderordnung oder die Schaffung zusätzlicher Bürokratieschichten, werden einige Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz aufgeben oder werden weniger produktiv, weil die Mitarbeiter nach Ansicht der Kommission Arbeitsplatzautonomie und flexible Arbeitsplätze bevorzugen Familien und Arbeitsinstitut. Durch die Erhöhung der Mitarbeiterfluktuation kann es für einen Kleinunternehmer zu einem Mangel an qualifiziertem Personal kommen, wodurch seine Kosten für die Einstellung und Ausbildung neuer Talente steigen und Produktivitätsverluste entstehen, die sich auf die Rentabilität seines Unternehmens auswirken können.