Ist der Mitarbeiterumsatz immer schlecht?

Wenn Personalleiter von Umsatz sprechen, hat das Konzept fast immer eine negative Konnotation. Mit einem neuen Ausblick auf die Auswirkungen der Mitarbeiterfluktuation hat sich dies geändert. Die Arbeitgeber prüfen genau die Vorteile des Umsatzes sowie die Unterschiede zwischen dem gewünschten Umsatz und dem unerwünschten Umsatz. Unerwünschte Umsätze sind am wenigsten willkommen, da sie exorbitante Kosten verursachen, sowohl immaterielle als auch materielle. Wünschenswerte Umsätze können tatsächlich den Arbeitsplatz sowie die Produktivität und Rentabilität der Organisation verbessern.

Allgemeine Mitarbeiterzufriedenheit

Das Arbeitsklima verbessert sich, wenn die ausscheidenden Mitarbeiter negative Einstellungen zur Arbeit mitnehmen. Toxische Mitarbeiter haben einen enormen Einfluss auf die Moral und die Begeisterung der Mitarbeiter für die Arbeit. Der Umsatz, ob durch unfreiwillige Kündigungen oder freiwillige Austritte, kann das Arbeitsumfeld erheblich verbessern, und nur die engagierten und produktiven Mitarbeiter bleiben übrig. Dies wird als wünschenswerter Umsatz bezeichnet, der sich positiv auf den Arbeitsplatz auswirkt.

Neues Talent

Mitarbeiter, die - vor allem nach lang andauernden Positionen - aus dem Unternehmen ausscheiden, geben den neuen Mitarbeitern neue Ideen und Perspektiven. Obwohl die Arbeitgeber die Beiträge zu schätzen wissen, die langjährige Arbeitnehmer leisten, bieten Abschreibung, Ruhestand und freiwilliger Austritt von langjährigen Arbeitnehmern Recruitern und Beschäftigungsspezialisten die Möglichkeit, ihre Beschaffungsbemühungen neu zu gestalten. Die effektivste Methode zur Planung einer Infusion neuer Talente nach der Fluktuation der Mitarbeiter umfasst die Überarbeitung der Beschreibungen und Leistungsstandards sowie die Bewerbung von Bewerbern, deren Qualifikationen und Erfahrungen darauf hindeuten, dass sie eine neue Perspektive am Arbeitsplatz einbringen können.

Kosteneinsparungen

Ein weiterer Grund, warum der Umsatz nicht immer schlecht ist, sind die möglichen Kosteneinsparungen für Arbeitgeber. Die Rekrutierung von Kandidaten für freie Positionen bedeutet, dass ein Startlohn gezahlt wird, der oft erheblich unter dem Gehalt eines langjährigen Arbeitnehmers liegt. Arbeitgeber, die davon profitieren, dass sie neuen Mitarbeitern niedrigere Löhne zahlen, können mit ihren Ersparnissen nach Möglichkeiten suchen, ihre Leistungspakete zu erhöhen. Die Verbesserung des Leistungspakets für derzeitige Mitarbeiter kann die Mitarbeiterbindung erhöhen. Einsparungen können auch Anerkennungs- und Belohnungsprogramme für Mitarbeiter finanzieren oder den Mitarbeitern größere Geldanreize gewähren.

Mitarbeitermotivation

Die Dominoeffekte von Kosteneinsparungen beeinflussen die Fähigkeit, talentierte Mitarbeiter zu binden. In vielen Fällen suchen Mitarbeiter nach Möglichkeiten, weil sie nach beruflichen Herausforderungen und besseren Leistungen suchen. Neue Mitarbeiter übernehmen in der Regel Einstiegsfunktionen, wodurch den derzeitigen Mitarbeitern Aufstiegschancen geboten werden. Mitarbeiter, die Versprechen und Eignung zeigen, werden für übergeordnete Positionen ausgeschrieben, die von ausgeschiedenen Mitarbeitern geräumt werden. Der Unternehmensberater und Professor Frederick W. Herzberg sagt, der effektivste Weg zur Motivation der Mitarbeiter besteht darin, ihnen komplexe Aufgaben und Verantwortlichkeiten zuzuweisen, die ihre Fähigkeiten und Qualifikationen fordern. Motivierte Mitarbeiter sind wahrscheinlich voll engagierte Mitarbeiter, die der Arbeitgeber durch Anerkennung seiner Mitarbeiter in Form von Beförderung und Aufstieg behalten kann.