Dokumentiertes Beispiel für Mitarbeiterziele

Dokumentierte Mitarbeiterziele definieren klar die Erwartungen an einen Job, eine Aufgabe oder ein Projekt. Die besten Ziele sind die, die der Manager und der Mitarbeiter besprechen und vereinbaren. In einer objektiven Planungssitzung ist es hilfreich, mit einem dokumentierten Beispiel spezifischer Komponenten und klaren Messungen zu beginnen. Individuelle Ziele sollten die Mission der Abteilung und der Organisation unterstützen. Eine aktuelle Jobbeschreibung kann verwendet werden, um Jahresziele für verschiedene Jobkomponenten festzulegen.

Arbeitsqualität

Die Arbeitsqualität beeinflusst die Kundenzufriedenheit und die verlorene Zeit für Terminüberschreitungen und Nacharbeit. Beispielziele können die pünktliche Fertigstellung der Arbeit und die Einhaltung von Spezifikationen sein. Arbeitnehmer könnten auch aufgefordert werden, eine bestimmte Kundenzufriedenheitsbewertung aufrechtzuerhalten. Eine 100-prozentige fehlerfreie Bewertung ist ein weiteres Ziel, um eine breite Palette von Produkten und Dienstleistungen zu produzieren und zu liefern.

Zusammenarbeit und Zusammenarbeit

Teamarbeit ist für die Produktivität am Arbeitsplatz unerlässlich. Die Arbeitnehmer sollten davon ausgehen, dass sie den Ideen und Vorschlägen ihrer Kollegen zuhören und zusammenarbeiten, um Ergebnisse zu erzielen. Einige Ziele könnten sein, Online-Kurse oder Webinare zur zwischenmenschlichen Kommunikation durchzuführen, an Teamprojekten zu arbeiten, die Präsentationsfähigkeiten zu verbessern und bei Arbeitsprojekten mit anderen Abteilungen zusammenzuarbeiten.

Berufserfahrung

Auch wenn ein neuer Mitarbeiter bereits über Berufserfahrung und -erfahrung verfügt, sind die Aspekte jedes Jobs neu oder unterscheiden sich von früheren Jobs. Manager erwarten, dass Mitarbeiter, deren Ziel es ist, in bestimmten Bereichen ihrer Tätigkeit, wie Computersysteme oder Telefonskripts, die für Verkauf oder Service verwendet werden, kompetent werden können, um diese Ziele innerhalb eines bestimmten Zeitraums zu erreichen. Manager können auch verlangen, dass ein Mitarbeiter in Abständen von drei und sechs Monaten Eignungsprüfungen ablegt und innerhalb eines bestimmten Perzentils Punkte für mehr Verantwortung oder eine Lohnerhöhung erhält.

Zuverlässigkeit und Verantwortlichkeit

Grundlegende Arbeitsgewohnheiten, wie z. B. pünktliche Arbeit, können auch als schriftliche Ziele festgelegt werden. Wenn sie als formale Ziele formuliert sind, können sie ihren Mitarbeitern zeigen, wie wichtig sie für den Arbeitserfolg sind. Regelmäßige Präsenzbesuche nach Arbeitszeiten, Bereitschaft, zusätzliche Arbeits- oder Schichtstunden zu tätigen, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen, andere Mitarbeiter in Notfällen zu beauftragen, halten sie von ihren regulären Schichtbetrieben ab und erfüllen ihre Arbeitsaufgaben Beschäftigung. Sobald eine normale, akzeptable Arbeitsgewohnheit festgelegt ist, können diese Ziele durch anspruchsvollere Ziele ersetzt werden.