Kapitalprojektbewertung

Bei Investitionsprojekten werden umfangreiche Investitionen in Kapitalanlagen für ein Investitionsprojekt eingesetzt. Diese Projekte sind in der Regel umfangreich und komplexer als übliche Transaktionen. Beispiele für ein Kapitalprojekt sind die Zuweisung von Geldmitteln durch eine Unternehmensorganisation zum Ausbau der Produktionskapazität oder der Kapitalbudgetplan einer Stadt für den Bau einer Brücke oder öffentlichen Einrichtung. Durch die Einbeziehung von Meilensteinen und abschließenden Bewertungsphasen in den Kapitalprojektplan erhält der Projektmanager oder Sponsor die Möglichkeit, zu beurteilen, ob vorgegebene Ziele in Bezug auf Kosten, Zeit und Qualität erreicht wurden.

Zweck

Sehen Sie sich zu Beginn des Bewertungsprozesses noch einmal den ursprünglichen Zweck oder das beabsichtigte Ergebnis eines Kapitalprojekts an. Das von der University of Washington entwickelte Intellectual House-Kapitalprojekt ist ein Beispiel für einen Projektzweck. Nach Angaben des Capital Projects Office der Universität besteht der Zweck des Aufbaus einer Einrichtung im traditionellen Stil der Ureinwohner des pazifischen Nordwestens auf dem Campus darin, "einen Multi-Service-Lern- und Sammelraum für Studenten und die Gemeinschaft zu schaffen, in dem sie zusammenkommen können in einem unterstützenden und pädagogischen Umfeld. " Durch die Überprüfung des beabsichtigten Zwecks eines Kapitalprojekts in jeder Bewertungsphase kann ein Projektmanager besser beurteilen, ob der Kernzweck des Projekts erreicht wird.

Qualität

Kapitalprojektbewertungen umfassen eine Qualitätsbewertung. Projektmanager verwenden eine Reihe von Techniken zur Beurteilung der Qualität. Six Sigma ist beispielsweise ein Qualitätskontrollverfahren, mit dem Unternehmen Qualitätsstandards erreichen und bewerten. Sigma ist ein griechischer Buchstabe, der in der Mathematik zur Darstellung einer Standardabweichung oder Varianz verwendet wird. Eine Six-Sigma-Bewertung für ein Kapitalprojekt kann auf Abfall und schlechte Produktionsergebnisse oder die Qualitätsleistung von Teams und Lieferanten einschätzen. Die gewonnenen Erkenntnisse werden für die Planung nachfolgender Kapitalprojekte verwendet.

Zeitskalen

Die Zeitpläne für Kapitalprojekte umfassen eine geschätzte Dauer für jede Projektphase mit genauen Fristen. Bei Kapitalprojekten handelt es sich in der Regel um langfristige Projekte, die in der Regel zwischen einem und fünf Jahren liegen. Die Projektbewertung umfasst die Bewertung notwendiger Projektänderungen. Bei Kapitalprojekten des Energiesektors beispielsweise besteht der Hauptteil der Projektaktivität aus Brachflächenmodifikationen, die mehrere Monate dauern können.

Zu den Projektmanagementtechniken, die zum Verwalten von Projektzeitplänen verwendet werden, gehören PERT-Diagramme, Gantt-Diagramme und die Methode des kritischen Pfads. Gantt-Diagramme, auch Gantt-Balkendiagramme genannt, bieten einen grafischen Mechanismus zum Nachverfolgen der Fortschritte von Arbeitern bei einer Aufgabe. Sie werden ausgelöst, wenn Maßnahmen erforderlich sind, um den geplanten Zeitplan einzuhalten. In den 1950er Jahren von der US Navy entwickelt, ist das Program Evaluation and Review Technique (PERT) -Diagramm eine Variation des Gantt-Diagramms, das zur Organisation und Planung von Projektereignissen und Meilensteinen bei komplexen Projekten verwendet wird. Die Methode des kritischen Pfads, auch als kritische Pfadanalyse bezeichnet, ist eine andere Methode zur Projektplanung, die zur Entwicklung der Mindestzeit für ein Projekt verwendet wird.

Budgets

Bei den Projektevaluierungen werden die geplanten Budgets mit den tatsächlichen Budgetkosten verglichen. Dies beinhaltet die Überprüfung von Kosten, beispielsweise im Zusammenhang mit Arbeitskosten, Ausrüstung, Lieferungen und anderen allgemeinen Betriebskosten. Darüber hinaus können Kapitalbudget-Techniken - die zur Bewertung alternativer Investitionen herangezogen werden - ein wirksames Instrument für die Bewertung großer Investitionen sein. Zum Beispiel beinhaltet der Kapitalbudget-Rückzahlungsansatz die Berechnung, wie viele Jahre benötigt werden, um die anfänglichen Investitionsausgaben wieder herzustellen. Ein anderer Ansatz der Kapitalbudgetberechnung berechnet die durchschnittliche Rendite einer bestimmten Kapitalinvestition.