Stärkung der Mitarbeiter und Entscheidungsfindung

Wenn Sie gebeten werden, etwas zu erledigen, möchten Sie es lieber auf eine Weise tun, die für Sie sinnvoll ist, oder auf die Art und Weise, wie Sie jemand anders dazu auffordert? Laut zahlreicher Studien wollen die meisten Menschen es auf ihre Art tun. Durch das Empowerment von Mitarbeitern können Mitarbeiter nicht nur auf ihre Weise arbeiten, sondern sie werden dazu ermutigt, sich mit eigenen Themen auseinanderzusetzen, Schritte zu unternehmen und Methoden zu entwickeln.

Mitarbeitermotivation

In einer Studie aus dem Jahr 1999 stellten Wirtschaftsforscher an der University of Minnesota fest, dass Empowerment eine wichtige Motivation für Mitarbeiter darstellt. Es stellt sich heraus, dass die Leute im Großen und Ganzen gerne gute Arbeit leisten und Erfolg haben. Sie tun dies am besten, wenn sie sich vertrauenswürdig und befugt fühlen, Systeme zu erstellen, Probleme zu lösen und Maßnahmen zu ergreifen, anstatt strenge Verfahren zu befolgen. Die allgemeine Idee ist, dass, wenn sie den Raum zum Erfolg haben, sie dies tun, weil sie Herausforderungen haben und Raum zum Wachsen haben.

Motivation des Arbeitgebers

Arbeitgeber, die das Beste aus ihren Mitarbeitern herausholen möchten, müssen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihr Bestes zu geben. Wenn das Unternehmen gute Mitarbeiter eingestellt hat, sollte es über die Art von Leuten verfügen, die Probleme erkennen und Lösungen anbieten können. Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, dies tatsächlich zu tun, finden sie häufig Probleme, die gelöst werden müssen, und benötigen weniger Manager, um alles zu lösen und zu überwachen. Die Leute an der Front wissen in der Regel, was zu tun ist. Darüber hinaus können Top-Manager nicht überall mit allem umgehen. Sie brauchen ihre Mitarbeiter, um Probleme anzunehmen und tägliche Entscheidungen zu treffen.

Empowerment-Kultur

Empowerment kommt von oben nach unten. Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern Spielraum geben und sie tatsächlich dazu ermutigen, größere Rollen zu übernehmen. In Empowerment-Kulturen hört man Manager, die Dinge sagen wie "Was denkst du?" "Wie würden Sie damit umgehen?" "Lass uns das versuchen" "Geh mit" und "Ich vertraue deinem Urteil." Empowerment Leadership erfordert oft, dass Mitarbeiter bei Problemen nicht nur Probleme erkennen, sondern mindestens einen Lösungsvorschlag vorlegen. Die Entscheidungsfindung fängt im Wesentlichen bei den Mitarbeitern an und ist dezentraler.

Anerkennung und Ermutigung

Damit Empowerment funktionieren kann, benötigen die Mitarbeiter viel Ermutigung und Unterstützung, vor allem, wenn sie sich zunächst einem Empowerment-Modell zuwenden. Führungskräfte müssen die Leistungen der Menschen anerkennen und ihre Erfolge loben. Diese Verstärkung wird Teams dazu motivieren, weiter zu gehen und mehr zu übernehmen. Manager haben in der Regel weniger Entscheidungen von Tag zu Tag und im Idealfall mehr Zeit für die Strategie und die Gesamtausrichtung.

Risiken

Entscheidungsträger gehen Risiken ein - und von Zeit zu Zeit macht jeder Fehler. In einer Empowerment-Kultur, wenn die Entscheidungsfindung die Linie hin zu den Mitarbeitern verlagert, werden sie Fehler machen, genau wie die Manager. Statt reaktionär zu werden und einem Teammitglied die Entscheidungsbefugnis zu nehmen, müssen Manager als Trainer fungieren. Jeder Fehler ist eine Lernmöglichkeit und Manager helfen ihren Teams herauszufinden, was schiefgegangen ist und wie man sich erholen, verbessern und wachsen kann. Wenn Mitarbeiter der Meinung sind, dass das Eingehen angemessener, angemessener Risiken zu schwerwiegenden Strafen führen kann, werden sie deprimiert und entmächtigt.