Die besten Mitarbeiter-Incentives

Die Anreize der Mitarbeiter zielen darauf ab, die maximale Leistung Ihrer Mitarbeiter zu erzielen und Ihre produktivsten Mitarbeiter zu halten. Sie können verschiedene Möglichkeiten in Betracht ziehen, um Ihre Mitarbeiter für ihre Arbeitsleistung zu belohnen. Sie müssen jedoch die besten Anreize der Mitarbeiter in Betracht ziehen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Bonus Geld

Geld ist ein starker Motivator. Die Verwendung von Bonusgeld als Anreiz für die Mitarbeiter ist laut dem "Entrepreneur" -Magazin eine Möglichkeit, das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen. Sie können Vertriebs- und Nicht-Vertriebsmitarbeiter mit Geldboni belohnen, die auf individuellen Leistungen basieren, gemessen an den vom Unternehmen festgelegten Kennzahlen. Sie können dabei helfen, das Bonusprogramm zu betonen, indem Sie das Bonusgeld getrennt vom Grundgehalt zahlen. Einzelne Anreize sind oft effektiver als Gruppenanreize. Erstellen Sie ein System, in dem Mitarbeiter ihren täglichen Fortschritt in Bezug auf ihre Bonuszahlungen verfolgen können, und fordern Sie die Mitarbeiter auf, zu fragen, wie sie ihre Arbeitsgewohnheiten verbessern können, um die Bonuslohnprogramme zu nutzen.

Flexible Zeitpläne

Die Möglichkeit, einen flexiblen Arbeitszeitplan zu erstellen, kann ein starker Leistungsanreiz sein, wie in dem auf der HR World-Website veröffentlichten Artikel "25 Wege zur Belohnung von Mitarbeitern (ohne Aufwendung eines Betrags)" beschrieben wird. Mitarbeiter, die zuvor festgelegte Leistungskriterien erfüllen, können ihren eigenen Zeitplan für einen Monat festlegen. Geben Sie den Mitarbeitern eine Reihe von Arbeitsstunden, aus denen Sie wählen können, und geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Arbeitszeiten beliebig zu gestalten. Wenn ein Mitarbeiter, der diesen Anreiz verdient, früh am Tag arbeiten möchte, eine vierstündige Pause macht und später am Tag wiederkommt, sollte dies erlaubt sein. Diese Art von Anreiz funktioniert auch für das Unternehmen gut, da der Mitarbeiter das Gefühl hat, einen wertvollen Anreiz erhalten zu haben, der dem Unternehmen nichts an Verwaltung kostet.

Ferienzeit

Mitarbeiter können motiviert werden, auf hohem Niveau zu arbeiten, mit dem Anreiz zu bezahlter Freizeit. Bieten Sie Mitarbeitern, die über ihre festgelegten Messwerte hinaus produzieren, die Möglichkeit, einen oder zwei Tage bezahlten Urlaub pro Quartal zusätzlich zu Ihrer bestehenden Urlaubszeit hinzuzufügen. Dies kann auch als Bargeldbelohnung wirken, wenn Sie Mitarbeitern erlauben, ihre ungenutzte Urlaubszeit am Jahresende zu kassieren.