Warum den Untergebenen Feedback geben?

Feedback und Leistungsbewertungen sind unerlässlich, um die Leistungsfähigkeit, Effizienz und Effektivität Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Obwohl das Feedback für einen Vorgesetzten oder Manager oft eine der schwierigsten Aufgaben ist, liefert das Feedback wertvolle Ergebnisse, wenn es richtig ausgeführt wird. Dieser Kultivierungsprozess ermöglicht es Ihnen, untergeordnete Motivation, Produktivität, Verhalten und Fähigkeiten zu gestalten und zu verbessern. Darüber hinaus bietet das Lending-Feedback den Untergebenen den Vorteil, dass sie wissen, wie sie stehen und wie sie sich entwickeln.

Fortschritt

Untergebene können sich nicht vollständig entwickeln, ohne regelmäßig geplante und ungeplante Feedbackintervalle, die auf ihren Fortschritt abzielen. Wissensbasis und Fähigkeiten der Untergebenen können nicht verbessert werden, ohne sie zu beobachten, zu bewerten und zu bewerten. Das Kommunizieren, welche beruflichen Fähigkeiten verbessert werden müssen, ist ein wesentlicher Bestandteil des Fortschrittsprozesses. Durch Eingaben in die Bereiche, in denen zusätzliche Schulungen erforderlich sind, können Sie gemeinsam einen Entwicklungspfad planen, um die gewünschten Fähigkeiten zu erreichen.

Richtig

Durch die Bereitstellung von Feedback können Sie auch auf falsches Verhalten reagieren, bevor es den Punkt erreicht, an dem es keine Rückkehr gibt. Das Einrichten eines Dialogs mit konsistenten und stetigen Beurteilungen, das Überprüfen und Hervorheben von Problembereichen zeigt, dass das Erhalten von korrigierendem Feedback eine Gelegenheit zum Wachstum und zur Entwicklung darstellt. Die Diskussion und Beratung über unangemessene Handlungen oder negatives Verhalten gibt Untergebenen die Möglichkeit, ihre Leistung zu ändern und zu ändern, um sich an ein angemesseneres und akzeptableres Verhalten für die Arbeitsbedingungen und die Umgebung anzupassen.

Benachrichtigen

Ohne spezifisches, klares und direktes Feedback haben die Untergebenen keine Ahnung, ob sie gute Arbeit leisten. Die meisten Mitarbeiter möchten informiert und wissen, wie ihre Leistung von ihren Vorgesetzten wahrgenommen wird. Das Zurückhalten von Feedback schadet in untergeordneten Supervisor-Beziehungen häufig mehr als nur Nutzen. Zum Beispiel können Mitarbeiter mit niedrigem Leistungsniveau oder unangemessenen Verhaltensproblemen die Probleme noch verschärfen. Ebenso führt ein fehlendes Feedback dazu, dass die Untergebenen falsch wahrgenommen werden, dass ihr Verhalten oder Verhalten akzeptabel ist und dass keine Änderung erforderlich ist.

Motivieren

Indem Sie den Untergebenen sowohl positives als auch negatives Feedback geben, steigern Sie die Motivation und den Wunsch nach einer besseren Leistung. Harte Arbeit, Hingabe und Sorgfalt des Personals zu erkennen und anzuerkennen, motiviert und inspiriert sie in der Regel, weiterzumachen. Wenn Sie konstruktive Kritik richtig abgeben, werden die Mitarbeiter dazu ermutigt, in der nächsten Feedback-Sitzung eine bessere Leistung zu erbringen und Anerkennung zu erhalten. Darüber hinaus erscheint es als wenig wertschätzend, kein positives Feedback für eine gut geleistete Arbeit zu geben, was dazu führt, dass Mitarbeiter die Motivation verlieren.