Was wären Probleme, die Sie bei der Entwicklung eines Businessplans erwarten würden?

Ein Geschäftsplan gibt Ihrem Unternehmen eine starke Richtung vor. Unglücklicherweise wird es normalerweise geschrieben, wenn Sie viele Ideen haben, wohin Sie Ihre Unternehmung gehen wollen - aber keine wirkliche Erfahrung, um dorthin zu gelangen. Bei der Entwicklung Ihres Plans können verschiedene Probleme auftreten. Wenn Sie diesen Fallstricken vorwegnehmen und Strategien zur Vermeidung dieser Gefahren formulieren, werden Sie am Ende einen soliden Plan für Ihr Unternehmen entwickeln, der auf Stärken aufbaut und Schwächen überwindet und finanzielle und andere Unterstützung für Ihre Bemühungen bietet.

Vision und Mission

Sie können davon ausgehen, dass dies der einfachste Bereich ist, den Sie bewältigen müssen, aber Ihre Mission ist sehr leicht, in einem Geschäftsplan zu kommunizieren. In den meisten Fällen bezieht sich das Problem auf den Umfang. Während die Mission Ihren „Traum“ für das Unternehmen anspricht, sind neue Unternehmer oft zu ehrgeizig und haben zu große Visionen. Dazu gehört, dass Sie zu viele Versorgungsgebiete in Betracht ziehen oder ein zu großes geografisches Gebiet anvisieren. Statt zu schreiben: "Antonelli's wird das beste italienische Restaurant an der Ostküste sein." Ersetzen Sie Ihre Mission durch: "Antonelli's bietet die kreativsten Pasta-Optionen im Südwesten von Philadelphia."

Ziele und Ziele

Sie nehmen viele Ziele und Ziele in Ihren Geschäftsplan auf - von Produktdesign und Vertrieb über Finanzkapital und Wachstum. Unabhängig von Ihren Zielen und Zielen müssen sie spezifisch sein. In der Regel sind Ziele höher als Ziele. Ziele konzentrieren sich auf die allgemeinen Ziele, die Sie erreichen möchten. Ein Beispiel für eine Basisorganisation für Gesundheitsorganisationen lautet: „Wir werden das Wissen der Gemeinschaft über die größten Bedrohungen für die öffentliche Gesundheit verbessern.“ Ziele wiederum zielen auf spezifische, messbare Ergebnisse ab, die Sie erreichen, um Ziele zu erreichen. Zum Beispiel: „Wir werden öffentliche Gesundheitsforschung betreiben, die zu einem monatlichen Community Health Bulletin beiträgt. Wir werden jede Ausgabe an mindestens 100 erwachsene Einwohner verteilen. “

Markt für Produkte und Dienstleistungen

Viele Geschäftspläne beschreiben Produkte und Dienstleistungen besser als ihre Märkte. Beschreiben Sie zunächst, was Sie derzeit anbieten können und was Sie entwickeln möchten - in Bezug auf geistiges Eigentum, Patente und andere rechtliche Fragen. Wichtiger ist jedoch der Markt, der den Wert Ihrer Waren und Dienstleistungen mit Umsatz belohnt. Wenn Sie keine Kunden haben, die Ihre Angebote kaufen möchten, werden sie scheitern, egal wie wunderbar sie sind. Fügen Sie Nachweise für die Nachfrage, Marktdemografie und Wettbewerbsvorteile bei. Zum Beispiel: „Unsere Zielgruppe von 3.213 Erwachsenen im Alter von 30-55 Jahren, die sich in den vier Postleitzahlen befindet, die neben unserem Firmenstandort liegen, investiert jedes Jahr durchschnittlich 2.500 US-Dollar in Baumarktdienstleistungen.“

Finanzplan

Der Finanzbereich Ihres Geschäftsplans ist äußerst wichtig. Es erzählt die Geschichte Ihres Unternehmens in Dollar und Cent. Listen Sie zunächst die Dollar auf, die Sie für die Einführung Ihres Unternehmens benötigen. Dann listen Sie auf, wie Sie Ihre Geschäfte aufrechterhalten und ausbauen werden - einschließlich der Gewinne und Verluste. Ihre größte Hürde ist die Bereitstellung von Finanzprognosen, die nicht ausreichend detailliert sind. Beauftragen Sie einen Steuerberater, wenn Sie keinen soliden finanziellen Hintergrund haben. Sichern Sie alle Finanzprognosen mit Ihren Annahmen sowohl in numerischer als auch in Textform. Verwenden Sie Diagramme und andere Grafiken, um Ihren Finanzplan leserfreundlich zu gestalten. Dieser Abschnitt wird nicht nur von Kreditgebern und Investoren gelesen, sondern auch von anderen Parteien, die mehr über Ihr Unternehmen erfahren möchten.