Was sind die Unterschiede in den Verantwortlichkeiten von Top-Managern Mittlere Manager?

Der Unterschied zwischen der obersten Führungsebene und der mittleren Führungsebene besteht in der strategischen Führung. Top-Manager müssen eine Strategie festlegen und dann das mittlere Management organisieren, um die Komponenten der Strategie zu implementieren. Top-Manager müssen die Fähigkeiten von Untergebenen kennen, um den richtigen Arbeitsaufwand ordnungsgemäß an das mittlere Management zu delegieren. In einer geschäftlichen Umgebung gehören zu den obersten Führungskräften der CEO, der Präsident oder der Eigentümer, während zu den mittleren Führungskräften der Büroleiter, der Leiter der Buchhaltungsabteilung oder der Personaldirektor gehören könnte.

Rollen und Verantwortlichkeiten des Top-Managements

Das Top-Management sollte hauptsächlich die Führung übernehmen, um die Unternehmensstrategie und -strategie festzulegen. Dies ist eine Management-Form auf höherer Ebene, bei der ein Führer einem Admiral einer Schiffsflotte entspricht. Der Admiral stellt fest, dass der beste Plan, eine gegnerische Flotte zu besiegen, darin besteht, die Streitkräfte an einer bestimmten Stelle zu positionieren, lässt aber den Untergebenen genaue Angaben, wie man navigiert und welche Waffen verwendet werden. Untergeordnete Manager können sich dadurch auszeichnen, dass sie die Initiative ergreifen und ohne ständige Aufsicht effektiv arbeiten. Der CEO muss sich die gesamte Organisation ansehen und die beste Vorgehensweise für das Unternehmen festlegen. Sobald diese Entscheidungen getroffen sind, sind die mittleren Manager für die Umsetzung der vom CEO erstellten Pläne verantwortlich.

Rollen und Verantwortlichkeiten des Top-Managements

Top-Manager sollten sich auf langfristige Rentabilität und Wertschöpfung konzentrieren, während sich mittlere Manager auf operative Exzellenz konzentrieren sollten. Die Top-Manager sollten die Interessen der Aktionäre vertreten, indem sie die Firma auf Märkte ausrichten, die die höchste Kapitalrendite bieten. Untergeordnete Manager sollten sich auf tägliche Innovationen konzentrieren, um die Leistung in dem Bereich der Organisation zu verbessern, für den sie verantwortlich sind. Top-Manager sollten untergeordnete Manager zu Teams zusammenfassen, um einzelne Aspekte der Gesamtstrategie zu lösen. Die beiden Gruppen müssen effektiv kommunizieren, um sicherzustellen, dass die langfristigen Pläne realistisch sind und untergeordnete Manager gefordert werden, aber wichtige und gewinnbringende Kämpfe führen.

Delegation zwischen Top- und Middle-Managern

Ein wesentlicher Unterschied im Management auf höherer und niedrigerer Ebene ist die Delegierung. Ein Top-Manager ist am effektivsten, wenn die Strategie den größten Teil seiner Zeit beansprucht. Dazu muss er die Entscheidungsfindung in nicht strategischen Fragen delegieren. Delegierung setzt Vertrauen in Untergebene voraus. Ein Top-Leader muss auch verstehen, wozu ein Manager auf mittlerer oder niedrigerer Ebene in der Lage ist. Es ist hilfreich, Erfahrung auf einer niedrigeren Ebene zu haben, um zu wissen, wie viel Kapazität ein Untergebene haben sollte. Die meisten Unternehmen fördern die Werbung gerne von innen heraus. Wenn Sie wissen, wozu Manager auf mittleren und unteren Ebenen in der Lage sind, kann dies den Top-Managern helfen, zu wissen, ob sie ihre Manager auf niedrigerer Ebene weiter fördern können oder ob sie Leute von außen heranziehen müssen.

Wichtige Unterschiede, die berücksichtigt werden sollten

Die Entscheidungsbefugnis kann zwar delegiert werden, die Verantwortung jedoch nicht. Ein Top-Level-Manager sollte letztendlich für die Leistung jeder Abteilung unter seiner Kontrolle verantwortlich gemacht werden. Wenn beispielsweise eine Buchhaltung eine Jahresrechnung erstellt, muss der Chief Executive Officer die Richtigkeit der Ergebnisse unterzeichnen. Wenn die Securities and Exchange Commission feststellt, dass die Aussagen betrügerisch waren, ist der CEO verantwortlich, obwohl ein untergeordneter Manager die eigentlichen Berichte erstellt hat. Wenn ein Top-Level-Manager einem untergeordneten Manager den Spielraum für die Behandlung bestimmter Probleme gibt, diese Probleme jedoch zu internen Konflikten führen, sollte der Top-Level-Manager eingreifen und das Problem beheben.