Beispiel für taktische Planung in der Wirtschaft

Bei der taktischen Planung wird der strategische Plan eines Unternehmens festgelegt und es werden bestimmte kurzfristige Maßnahmen und Pläne festgelegt, üblicherweise nach Abteilungen oder Funktionen des Unternehmens. Der taktische Planungshorizont ist kürzer als der strategische Planungshorizont. Bei einem strategischen Plan für fünf Jahre können taktische Pläne für einen Zeitraum von ein bis drei Jahren oder sogar weniger gelten, je nachdem, welchen Markt das Unternehmen bedient und wie schnell sich das Unternehmen verändert.

Merkmale taktischer Pläne

"Taktische Planung gegen strategische Planung", ein Artikel auf der Website von Management Innovations, erläutert einige wesentliche Unterschiede zwischen strategischer und taktischer Planung. Erstens sind Führungskräfte in der Regel für strategische Pläne verantwortlich, da sie die beste Sicht auf das Unternehmen aus der Vogelperspektive haben. Untergeordnete Manager haben ein besseres Verständnis für die täglichen Abläufe und sind in der Regel für die taktische Planung verantwortlich. Zweitens befasst sich die strategische Planung mit der Zukunft und mit der heutigen taktischen Planung. Drittens: Da wir heute viel mehr über die Zukunft wissen als über die Zukunft, sind taktische Pläne detaillierter als strategische Pläne.

Flexible Planung

Flexibilität muss in taktische Pläne eingebaut werden, um unerwartete Ereignisse zu ermöglichen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise ein Produkt herstellt, müssen Sie Flexibilität in Ihren Plan für Maschinenausfälle und -wartung einbauen. Sie können nicht davon ausgehen, dass Sie Ihre Maschine jederzeit auf Hochtouren laufen lassen können.

Beispiel für einen taktischen Marketingplan

Nehmen Sie für einen Moment an, Ihr Unternehmen verkauft Versicherungsprodukte in einem großen Ballungsraum. Der taktische Marketingplan für Ihr Versicherungsunternehmen muss Schritt für Schritt die einzelnen Marketingkomponenten erläutern, die erforderlich sind, um die Ziele und die Vision des strategischen Plans Ihres Unternehmens zu erreichen.

Wenn Sie beispielsweise entscheiden, dass eine der besten Möglichkeiten, Ihren Zielkunden zu erreichen, die Fernsehwerbung ist, muss der taktische Plan die Besonderheiten der TV-Kampagne sorgfältig formulieren. Die Entwicklung dieses Plans umfasst unter anderem die Entscheidung über eine geeignete Nachricht; Vermittlung der Produktion des Werbespots; zu entscheiden, über welche Kanäle die Werbung wann ausgestrahlt wird; Nachverfolgung potenzieller Kunden, die auf die Kampagne reagieren.

Kommunikation zwischen Funktionsbereichen

Für die Bearbeitung von Kundenanfragen, die sich aus Ihrer TV-Werbung ergeben, kann der Vertrieb Ihres Unternehmens verantwortlich sein. Der taktische Plan für die Verkaufsabteilung muss in Abstimmung mit der Marketingabteilung entwickelt werden. Der Verkaufsplan sollte aufzeigen, wie das Anrufaufkommen abgewickelt wird, wie viele Personen dies erfordert und wie der Umsatz verfolgt wird. Die Marketingabteilung muss der Verkaufsabteilung Informationen über die TV-Kampagne zur Verfügung stellen, damit der Vertrieb seinen eigenen taktischen Plan abschließen kann.

Sich auf den Wandel vorbereiten

Ziel der taktischen Planung ist es, die Ziele und Ziele des strategischen Plans zu erreichen. Die Märkte und das Geschäftsumfeld können sich jedoch schnell ändern. Wenn dies geschieht, ist es an der Zeit, die Taktik gegen vorgegebene Ziele zu überdenken und gegebenenfalls die Taktik zu ändern. Flexibilität angesichts von Veränderungen ist ein notwendiger Bestandteil des laufenden taktischen Planungsprozesses.