Was ist ein guter strategischer Richtungsplan in einer Produktionsumgebung?

Strategische Planer entwickeln Strategien, die einen Rahmen bieten, um zukünftige Herausforderungen proaktiv zu meistern, anstatt auf Schwierigkeiten zu reagieren. Strategische Planer verwenden aktuelle und historische Produktionsdaten, um die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens zu bestimmen. Strategische Richtungspläne für fünf und zehn Jahre bieten Produktionsmanagern die Werkzeuge, um Produktionsprozesse durch Marktschwankungen und Eventualitäten zu lenken.

Ziele

Produktionsziele sind die messbaren Ziele und Prinzipien, die Produktionsprozesse leiten. Zu den Produktionszielen gehören schlanke Fertigungsprozesse zur Kostenreduzierung, saubere Fertigungsprozesse zum Schutz der Mitarbeiter und der Umwelt sowie Just-in-Time-Versorgungsstrategien zur Senkung des Overheads. Produktionsziele geben Orientierung für jeden Aspekt des täglichen und langfristigen Betriebs. Ziele bieten auch den Rahmen für die Reaktion auf unvorhergesehene katastrophale Ereignisse. Die Manager wissen im Notfall genau, welche Schritte unternommen werden müssen, um Schäden an Einrichtungen und Schäden für Mitarbeiter zu vermeiden.

Produktionsplan

Produktionsunternehmen sind auf wiederholbare und vorhersagbare Produktionsprozesse angewiesen, um die Rentabilität zu erhalten. Zu den strategischen Richtungsplänen gehören Zeitpläne für Reparaturen und Upgrades von Anlagen, Reparaturen und Upgrades von Produktionsmaschinen sowie das Umrüsten zukünftiger Produktänderungen. Der Personalbedarf ist ein Schlüsselelement für die Aufrechterhaltung der Produktivitätsprojektionen. Strategische Pläne umfassen Arbeitsprognosen für die Mitarbeiterfluktuation, einschließlich Ruhestand und interne Beförderung von Personal zu Schlüsselpositionen. Die Rekrutierung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern ist ein wesentliches Element einer strategischen Ausrichtung.

Steuerelemente

Die Erstellung von Kontrollprotokollen für Produktionsprozesse ist für den Erfolg strategischer Pläne von wesentlicher Bedeutung. Manager verwenden Kontrollprotokolle, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Produktionsanlagen ordnungsgemäß und mit höchster Effizienz betreiben. Wenn der Produktionsprozess nicht mit höchster Effizienz arbeitet, bieten die Kontrollprotokolle eine objektive Anleitung für Korrekturmaßnahmen. Mit Kontrollprotokollen können Manager sicherstellen, dass die Instandhaltungsarbeiten in der Anlage und in der Produktion den festgelegten Prioritäten folgen. Kontrollprotokolle bieten auch eine Anleitung zum Umgang mit Personalkonflikten, die die Produktivität beeinträchtigen.

Bargeldumlauf

Produktionsleiter arbeiten mit Finanzanalysten zusammen, um strategische Pläne für die Finanzierung von Produktionsprozessen zu entwickeln. Die Finanzplanung beinhaltet die Analyse historischer und aktueller Leistungsdaten, einschließlich der Gesamtkapitalrendite, des Cashflows und der Gewinnrücklagen. Gewinnrücklagen und positive Cashflows bieten Einnahmen für die Wiederinvestition in Produktionsprozesse, ohne dass erhöhte Schulden aufgenommen werden müssen. Die strategische Planung bietet Zeitplan für die Finanzierung von Ausrüstungsaufrüstungen, die Erweiterung von Einrichtungen, die Expansion in neue Märkte und die Akquisition konkurrierender Geschäftsvorgänge.