Was ist Mitarbeiterproduktion?

Die Mitarbeiterproduktion ist die Leistung oder Leistung, die ein einzelner Mitarbeiter oder eine Sammlung von Mitarbeitern in einem Unternehmen erzielt. Je produktiver ein Mitarbeiter ist, desto wertvoller ist er für die Organisation und desto bessere Chancen hat er, mehr Geld zu verdienen und im Unternehmen befördert zu werden.

Effizienzkennzahlen

Zur Beurteilung der Mitarbeiterproduktion werden mehrere Effizienzkennzahlen verwendet. Effizienz bezieht sich im Wesentlichen darauf, wie viel ein typischer Mitarbeiter in einem bestimmten Zeitraum leistet. Beim Verkauf können Sie das Umsatzvolumen pro Stunde berücksichtigen. Jemand, der 100 Dollar pro Stunde verkauft, ist weniger effizient und produktiver als jemand, der 200 Dollar pro Stunde verkauft. In der Fertigung ist ein Mitarbeiter, der acht Widgets in einer Stunde produziert, effizienter und produktiver als ein Mitarbeiter, der nur sechs Widgets in einer Stunde produziert.

Zeiteinteilung

In der Regel führt gutes Zeitmanagement zu einer hohen Effizienz. Effizienz bedeutet jedoch nicht immer ein gutes Zeitmanagement. Zeitmanagement bezieht sich auf die Optimierung eines Mitarbeiters in der Produktion für einen bestimmten Zeitraum. Zum Beispiel kann das Unternehmensangebot 10 Produktionsstunden pro Stunde erfordern. Ein Angestellter kann 11 produzieren und die Quote leicht überschreiten, wodurch er wahrscheinlich die Eigenschaft einer hohen Effizienz erhält. Wenn er jedoch routinemäßig die Arbeit unterbricht, sich von seinem Arbeitsplatz oder Chats entfernt, könnte sein Zeitmanagement Verbesserungen nutzen, was seine Produktivität noch steigern würde.

Auswirkung

Die Mitarbeiterproduktion ist ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmensbetriebs und der Kosteneffizienz. Arbeit ist eine der teuersten Kosten, die einem Unternehmen entstehen. Die Kapitalrendite aus Arbeitskosten hängt davon ab, wie viel der Mitarbeiter produziert. Wenn die Produktivität der Mitarbeiter optimiert wird, können Unternehmen die Kosten besser kontrollieren und haben häufig höhere Produktions- oder Verkaufsmengen. Zum Vergleich: Wenn zwei Filialen in einer Kette jeweils 20 Angestellte haben, einer in einem Monat jedoch 50.000 US-Dollar und der andere 35.000 US-Dollar verkauft, erzielt das Geschäft mit höherem Volumen mehr Umsatzproduktivität bei seinen Mitarbeitern.

Motivation

Eine der Hauptaufgaben von Führungskräften in einem Unternehmen besteht darin, die Mitarbeiter zu einer hohen Produktion zu motivieren. Incentive Pay, Belohnungsprogramme und Lob gehören zu den häufigsten Motivationsinstrumenten, um höhere Produktionsniveaus zu erreichen. Unternehmen können auch eine höhere Gesamtproduktivität erzielen, indem sie die talentiertesten Mitarbeiter einstellen und sie für die effektivste und effizienteste Erledigung ihrer Aufgaben ausbilden.