Welche vier Funktionen des Managements beziehen sich auf die Erstellung und Umsetzung eines Strategieplans?

Zweifellos ist es wichtig, einen strategischen Plan für Ihr kleines Unternehmen zu entwickeln. Ein effektives Personal inspiriert Ihre Mitarbeiter und ist ein Werkzeug, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auf Kurs bleibt. Ganz gleich, ob Sie sich mit strategischer Planung noch nicht auskennen oder ein erfahrener Manager für kleine Unternehmen sind. Durch die Kenntnis Ihrer Verantwortlichkeiten während des gesamten Prozesses wird sichergestellt, dass Ihr Plan vom Sitzungssaal zur Umsetzung in die Praxis gelangt.

Ehrliche Analyse

Bevor Sie einen Plan aufstellen, wohin Ihr Unternehmen im nächsten Jahr gehen wird, sollten Sie wissen, wo sich Ihr Unternehmen gerade befindet. In einem Interview mit Entrepreneur betont der Unternehmensberater Michael Canic, wie wichtig es ist, das eigene Ego zu überwinden und ein vollständiges Bild Ihres Unternehmens einschließlich Unvollkommenheiten zu skizzieren. Seien Sie ehrlich über die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens aus finanzieller, betrieblicher und personeller Sicht. Beschreiben Sie die aktuellen und potenziellen Märkte. Berücksichtigen Sie die technologischen, politischen, wirtschaftlichen und ökologischen Aspekte, die den Betrieb betreffen. Alle Unternehmen haben sowohl Schwachstellen als auch Stärken - Ihre Aufgabe ist es, sie zu identifizieren, damit sich Wachstumschancen und Verbesserungen ergeben.

Planung

Nach der Analysephase ist die nächste Verantwortung des Managements die Planung. Die Chancen stehen gut, dass Sie bereits eine Vision oder ein Leitbild haben, aber diese sind normalerweise zu allgemein, um die Einzelheiten der Operationen für ein Jahr zu bestimmen. Erstellen Sie eine kurze, aussagekräftige Aussage über die strategischen Ziele Ihres Unternehmens. Wenn Sie möchten, dass Ihr Catering-Unternehmen einen größeren Anteil an der Hochzeitsbranche erhält, sollten Sie es sich zum Ziel setzen und den Erfolg in Zahlen definieren. Vielleicht möchten Sie beispielsweise den Umsatz mit Hochzeiten um 20 Prozent steigern. Als Nächstes erfahren Sie, wie Sie Ihre Ziele erreichen. Vielleicht brauchen Sie mehr Präsenz bei lokalen Hochzeitsshows. Möglicherweise müssen Sie Allianzen mit Personen in verwandten Bereichen entwickeln, z. B. Fotografie und Dekoration.

Verantwortung zuweisen

Viele strategische Pläne sterben im Sitzungssaal, weil niemand dafür verantwortlich ist, Ideen in die Realität umzusetzen. Wenn Sie möchten, dass Ihr strategischer Plan mehr als nur eine Brainstorming-Übung ist, sollten Sie genau wissen, wer was tut. Vergeben Sie Fristen und erhalten Sie Feedback von den beteiligten Personen. Treffen Sie sich mit Abteilungen (oder einzelnen Mitarbeitern, abhängig von der Größe Ihres Unternehmens), besprechen Sie, was zu tun ist, und erklären Sie, wie diese Verantwortlichkeiten in das größere strategische Bild passen.

Kommunikation

Wenn Sie kein Einzelunternehmen sind, können Sie Ihren strategischen Plan nicht alleine zum Erfolg führen. Jeder muss auf derselben Seite sein und die Kommunikation sollte nicht aufhören, nachdem Sie die Pflichten aller erklärt haben. Fragen Sie nach regelmäßigen Fortschrittsberichten von Mitarbeitern und führen Sie anschließend Besprechungen durch, um zu besprechen, was die Leute gut machen und wo das Team seine Ziele verfehlt. Wenn eine unerwartete Variable, beispielsweise ein neuer Mitbewerber, bedeutet, dass Ihre Strategie geändert, neu bewertet und die Mitarbeiter auf dem Laufenden gehalten werden müssen. Erwarten Sie nicht, dass die Leute Ihre Gedanken lesen.