Arten von Beurteilungen, die von Personalabteilungen verwendet werden

Personalmanager oder -abteilungen können Beurteilungen durchführen, um die zukünftige Leistung der Mitarbeiter vorherzusagen. Bestimmte Beurteilungen sind besonders hilfreich, wenn eine Person als Kandidat für eine offene Position in einem kleinen Unternehmen betrachtet wird. Beurteilungen können dem Unternehmen mitteilen, ob der potenzielle Mitarbeiter die Aufgabe erfüllen kann und ob er über die entsprechenden Fähigkeiten verfügt. Andere Bewertungen konzentrieren sich auf die Persönlichkeit von potenziellen und aktuellen Mitarbeitern und deren Motivation, die Arbeit zu erledigen.

Kognitive und Persönlichkeitsbewertung

Der Personalleiter oder die Abteilung eines kleinen Unternehmens kann kognitive Tests durchführen, um sowohl Wissen als auch Intelligenz zu bewerten, bevor ein Stellenangebot auf einen Kandidaten ausgedehnt wird. Die Testergebnisse geben den Arbeitgebern möglicherweise Aufschluss darüber, ob der Kandidat die intellektuellen Fähigkeiten für die Stelle besitzt oder nicht. Testergebnisse können auch zeigen, ob die Persönlichkeitsmerkmale der Person mit den Anforderungen des Jobs übereinstimmen. Zum Beispiel ist eine extrem introvertierte Person möglicherweise nicht die beste Wahl für eine Arbeit, die einen umfangreichen Kundenkontakt erfordert. Die Persönlichkeitsbewertung kann die Stärken einer Person sowie ihre potenziell nachteiligen Eigenschaften in Bezug auf die Position identifizieren.

Motivationsbewertung

Um sicherzustellen, dass ein potenzieller Mitarbeiter in die Organisation passt, kann ein Personalmanager eine Motivationsinventur und eine Organisationsbewertung durchführen. Das Motivationsinventar bewertet, was der Einzelne will, obwohl sich die Motivation im Laufe der Zeit ändern kann. Die Idee ist, Menschen zu finden, deren Motivation mit den Zielen der Organisation übereinstimmt. Wenn diese Passung auftritt, neigen die Mitarbeiter dazu, ein hohes Leistungsniveau zu erreichen. Testergebnisse können auch für die Berufsberatung herangezogen werden, wenn Stellenangebote verfügbar sind.

Bewertung nach Leistungsstandards

Klare Jobbeschreibungen mit spezifischen Leistungserwartungen für jeden Job helfen Unternehmen dabei, die Leistung eines Mitarbeiters zu bewerten. Der Personalmanager ist möglicherweise für die Entwicklung von Stellenbeschreibungen und Leistungsstandards verantwortlich, die in Form von Ergebnissen, Qualität, Kosten und Quantität ausgedrückt werden. Die Mitarbeiter können dann routinemäßig von Abteilungsleitern oder Managern überprüft werden.

Organisatorische Bewertung

Organisatorische Assessments werfen einen Blick auf Bereiche des Unternehmens, um herauszufinden, was funktioniert und was nicht. Diese Beurteilungen dienen dazu, den Kontext zu ermitteln, in dem einzelne Mitarbeiter ihre Arbeit verrichten. Human Resources befasst sich mit Faktoren wie Organisationsstruktur, Workflow, Ergebnissen und Kundenzufriedenheit. Die Testergebnisse werden verwendet, um Möglichkeiten zur Verbesserung des Engagements und des Engagements des Mitarbeiters zu finden.