Was sind die verschiedenen Arten von Organisationsdesign?

Organisationsdesign umfasst die Gestaltung von Unternehmenspositionen und Mitarbeitern in verschiedenen Strukturen. Kleine Unternehmen haben zu Beginn wenig oder keine Struktur. Aber schließlich muss die Unternehmensleitung verschiedene Abteilungen bilden, um die Effizienz und Verantwortlichkeit zu erhöhen. Ein organisiertes Design oder eine strukturierte Struktur verbessert auch die Kommunikation und nutzt die Ressourcen des Unternehmens besser. Kleinunternehmer entwickeln oft die Strukturen ihrer Organisation im Hinblick auf Unternehmensziele, Konkurrenten und behördliche Vorschriften.

Funktional

Eine Funktionsstruktur konzentriert sich auf grundlegende Funktionen, darunter Buchhaltung, Marketing, Engineering, Finanzen und Personal. In jedem dieser Funktionsbereiche kann ein Manager eines kleinen Unternehmens anfangen, Manager einzustellen. Manager können ihrerseits Analysten oder Koordinatoren einstellen. Mit dem Wachstum der Unternehmen können Manager zu Direktoren und Vizepräsidenten werden und große Funktionsabteilungen beaufsichtigen. Der Vorteil einer funktionalen Struktur besteht darin, dass sie die Humanressourcen effizient nutzt. Die Mitarbeiter in jeder Abteilung spezialisieren sich oder haben Fachwissen in einem Bereich wie Marketing. Daher arbeiten sie zusammen, um die besten Marketingstrategien synergetisch zu entwickeln. Ein Nachteil der funktionalen Struktur ist, dass Abteilungsziele manchmal Vorrang vor Unternehmenszielen haben.

Kunde

Ziel einer Kundenstruktur ist es, Mitarbeiter oder Abteilungen so zu positionieren, dass sie die Kunden bestmöglich bedienen können. Einige kleine Unternehmen verkaufen möglicherweise an verschiedene Kunden. Dies kann insbesondere bei Unternehmen der Fall sein, die andere Geschäftskunden bedienen. Das Unternehmen kann den Verbrauchermarkt sowie verschiedene Arten von Unternehmen bedienen: Konsumgüterunternehmen, Krankenhäuser, Schulen oder die Regierung. Der Verkaufsprozess kann bei jedem Kunden unterschiedlich sein und erfordert besondere Kenntnisse und Kenntnisse. Daher müssen die Abteilungen möglicherweise ihre Strukturen um die Kunden herum gestalten, um ihre Bedürfnisse bestmöglich zu erfüllen.

Matrix

Matrixstrukturen sind oft eine Mischung aus zwei verschiedenen Strukturen. Zum Beispiel kann ein Unternehmen Funktions- und Kundenstrukturen kombinieren, um den Anforderungen des Marktes besser gerecht zu werden. Matrixstrukturen sind oft temporär. Ein kleines Unternehmen kann eine Matrixstruktur verwenden, wenn es beispielsweise ein neues Produkt einführt. Marketing- und Finanzmitarbeiter werden benötigt, um Werbestrategien zu entwickeln und ein Budget für das neue Produkt aufzustellen. Marketing- und Finanzmitarbeiter benötigen jedoch Manager, die Erfahrung mit bestimmten Kunden haben. Der Nachteil einer Matrixstruktur ist die doppelte Berichterstattung laut "Reference for Business" online. Mitarbeiter berichten möglicherweise an zwei Vorgesetzte, einen in ihrer Abteilung und einen aus dem Matrix-Projektteam.

Strategische Geschäftseinheiten

Manchmal werden Unternehmensabteilungen fast wie separate Geschäftseinheiten oder SBUs, insbesondere wenn das Unternehmen wächst. Das Management kann dann für diese Abteilungen separate Gewinn- und Verlustzentren einrichten. Das Unternehmen kann bestimmte Führungskräfte für die Ausführung der einzelnen SBUs zuweisen. Diese Arten von Strukturen sind oft produktbasiert. Zum Beispiel kann ein Konsumgüterunternehmen viele verschiedene Produkte verkaufen. Jede Produktgruppe würde dann eine eigene SBU werden.