Was sind Unterschiede und Ähnlichkeiten zwischen amerikanischen Führungsstilen und globalen Führungsstilen?

Führungsstile, die von Führungskräften der USA in den USA üblicherweise verwendet werden, sind unter anderem Richtlinien, Partizipation, Empowerment, Charisma und Berühmtheit. Laut Robert J. House von der Wharton School of Business der University of Pennsylvania tragen sechs kulturell gebilligte Führungsdimensionen zur Effektivität von Führungskräften bei, darunter charismatisch, teamorientiert, partizipativ, humanistisch, selbstschützend und autonom. Zu den Attributen gehören Vertrauenswürdigkeit, Motivation und Exzellenz. Unterschiede zwischen den Kulturen wirken sich jedoch auf eine erfolgreiche globale Führung aus. Zum Beispiel sind politische Verbindungen und familiäre Kontrolle in asiatischen Unternehmen eher verbreitet. In den Vereinigten Staaten pflegen Manager ihre Nachfolger stattdessen von talentierten Mitarbeitern in der Belegschaft.

Charismatisch

Effektive globale Führungskräfte schaffen eine Zukunftsvision und motivieren andere, diese erfolgreich zu verfolgen. Charismatische Führer halten inspirierende Reden. Sie neigen dazu, die Vision zu etablieren und lassen dann ihre Untergebenen herausfinden, wie sie die Vision erreichen können. Laut der Studie "Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness" ziehen Führungskräfte aus dem Nahen Osten diesen Stil normalerweise weniger vor als amerikanische.

Team-orientiert

Effektive globale Führungskräfte bilden erfolgreiche Teams, indem sie Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen, sodass jeder weiß, wann und wie er seine Arbeitsaufgaben erledigen kann. Führungskräfte aus den Vereinigten Staaten verwenden diesen Stil, wenn die Untergebenen über ausreichende Erfahrung verfügen. Lateinamerikanische Führer bevorzugen diesen Stil auch im Vergleich zu anderen Führungsstilen, die in anderen Teilen der Welt verwendet werden.

Partizipativ

Partizipative Führungskräfte fördern die Zusammenarbeit. Führungskräfte aus den Vereinigten Staaten neigen dazu, diesen Stil mehr als andere globale Führer zu verwenden. Sie laden Untergebene ein, ihre Meinungen in die Diskussionen einzubringen und die Mitarbeiter zu ermutigen, Feedback zur Prozessverbesserung zu geben. Effektive, partizipative Führungskräfte holen sich Input von Untergebenen, weil sie erkennen, dass die Personen, die die Arbeit ausführen, in der Regel den größten Einblick in die Problemlösung haben.

Humane-orientiert

Menschenorientierte Führungskräfte konzentrieren sich darauf, ihren Mitarbeitern eine rücksichtsvolle und unterstützende Anleitung zu geben. Asiatische Politiker betonen diesen Stil eher als ihre Kollegen in den Vereinigten Staaten. Führungskräfte aus nordeuropäischen Ländern neigen dazu, diesen Führungsstil seltener zu nutzen als andere globale Führungspersönlichkeiten.

Selbstschutz

Selbstschutzleiter sorgen für die Sicherheit der Teammitglieder. Diese Art von Führungskraft beschäftigt sich mit Gesichtsrettungsaktivitäten und befolgt etablierte Verfahren. Führer in asiatischen Kulturen bevorzugen diesen Stil mehr als ihre Kollegen aus den Vereinigten Staaten. Führungskräfte aus nordeuropäischen Ländern halten diese Art der Führung für den Erfolg.

Autonom

Autonome Führungskräfte unterstützen unabhängige und individualistische Führung. Dieser Stil ist bei Unternehmern in den Vereinigten Staaten beliebt, die laut Professor Geert Hofstede die Anerkennung des Individuums befürworten. Die osteuropäischen Staatsoberhäupter bevorzugen diesen Stil auch, während die aus Lateinamerika regelmäßig nicht verwendet werden.