Möglichkeiten, Mitarbeiter zu fördern

Die Mitarbeiterförderung dient verschiedenen Zwecken für Unternehmen. Beförderung oder Aufstieg in die Karriere ist häufig ein wichtiger Bestandteil von Mitarbeiterbindungsprogrammen. Klare, faire Karriereförderungsprogramme fördern die Loyalität und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Unternehmen können aus einer Vielzahl von Standard-Werbemodellen auswählen. Viele Unternehmen verwenden mehr als ein Werbemodell. Mitarbeiterförderungsprogramme erfüllen die Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitern, wenn die Regeln für alle verfügbar sind und konsequent befolgt werden.

Nicht wettbewerbsfähig und wettbewerbsfähig

Beförderungen, die auf Standardleistungen basieren, die für alle Mitarbeiter gelten, sind nicht wettbewerbsfähig. Mitarbeiter sind automatisch beförderungsfähig, wenn sie bestimmte Meilensteine ​​erreichen und, sofern keine ernsthaften Probleme vorliegen, befördert werden. Bei wettbewerbsorientierten Werbeaktionen müssen die Mitarbeiter an einem Prozess teilnehmen, der die Prüfung von Fähigkeiten oder Wissen, die Einreichung von Bewerbungen, Interviews und die Bewertung und den Vergleich von Leistungen umfasst.

Karriereleiter

Die Karriereleiter ist eine Methode, mit der Arbeitgeber ihre Mitarbeiter fördern. Die Karriereleitermethode ist nicht wettbewerbsfähig und basiert auf geltenden Regeln, in denen die Richtlinien für die Beförderung eines Arbeitnehmers festgelegt sind, wenn er eine festgelegte Betriebszugehörigkeit, z. B. ein Jahr, oder wenn er seine Fähigkeit zur Erfüllung der Aufgaben an der Universität bewiesen hat nächste Ebene seiner Position. Häufig erfolgt die Beförderung nach einer jährlichen Mitarbeiterbewertung. Karriereleiter-Promotionen sind normalerweise an Gehaltserhöhungen gebunden. Das nicht wettbewerbsorientierte Förderprogramm des US-amerikanischen Gesundheitsdienstes Commissioned Corps sieht vor, dass Mitarbeiter befördert werden können, wenn sie mehrere Kriterien erfüllen, darunter keine nachteiligen Maßnahmen, Sicherheitsüberprüfung und Leistungsanforderungen.

Übernahme von Pflichten

Beförderungen, die auf der Anhäufung von Pflichten basieren, finden statt, wenn ein Mitarbeiter zugewiesen wird und ständig übergeordnete Pflichten erfüllt. Zum Beispiel startet eine Abteilung ein neues Programm, das für einen vorhandenen Mitarbeiter neue Aufgaben zur Folge hat. Die Aufgaben erfordern weitergehende Kenntnisse und Fähigkeiten. Die Beförderung von Pflichten ermöglicht es Unternehmen, von innen her zu werben und wettbewerbsfähige Einstellungen zu vermeiden, wenn der derzeitige Mitarbeiter die Anforderungen erfüllt.

Verdienen

Arbeitgeber machen bei einer Vakanz aus einer Gruppe qualifizierter Mitarbeiter leistungsbezogene Beförderungen. Merit-Promotions sind wettbewerbsfähige Promotions. Der Arbeitgeber führt eine Liste der berechtigten Mitarbeiter, die die Prüfungen bestanden haben, befördert wurden oder auf andere Weise die Voraussetzungen für die Aufnahme in die Liste erfüllten. Einstellungsadministratoren berücksichtigen die Leistung der Mitarbeiter, wenn sie Entscheidungen treffen. Die Vorgesetzten können auch die Qualifikationen, Erfahrungen und Prüfungsergebnisse bewerten, um Mitarbeiter für die Beförderung in vakante Positionen auszuwählen.