Wege zum Coaching am Arbeitsplatz

Ein Arbeitsplatz-Coach, der für verschiedene Karrierestufen hilfreich ist, kann Mitarbeiter dabei unterstützen, effektive Führungspersönlichkeiten zu werden, besser zu kommunizieren, sich beruflich zu entwickeln und als Team gut zu arbeiten. Laut einem Artikel von Diane Coutu aus dem "Harvard Business Review" aus dem Jahr 2009 verwenden Unternehmen Trainer häufig, um Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu entwickeln, problematisches Verhalten anzusprechen und als Mitarbeitergremium zu fungieren. Ein Arbeitsplatz-Coach kann ein Mitarbeiter des Unternehmens oder eine vertraglich vereinbarte Person sein.

Mentor

Während Mentoring und Coaching unterschiedliche Tools am Arbeitsplatz sind, kann Mentoring als effektive Coaching-Methode dienen. Wenn Sie einen Mentor betreuen, geben Sie Ratschläge, geben Sie erfahrene Weisheit, beantworten Sie Fragen und helfen Sie ihm, Ihre Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Talente zu erwerben. Wenn Sie dies mit Coaching am Arbeitsplatz kombinieren, helfen Sie einer Person, ihre Arbeit effektiv zu erledigen, ohne dass sie dazu aufgefordert wird, was zu tun ist. Stattdessen können Sie einem weniger erfahrenen Einzelnen helfen, Ziele zu setzen, einen Aktionsplan erstellen und bei Bedarf eine Anleitung geben.

Führen

Manager fühlen sich möglicherweise ermutigt, als Coach für die Mitarbeiter zu fungieren, aber es fällt den Mitarbeitern schwer, sich für einen Vorgesetzten zu öffnen, wenn es an Vertrauen mangelt. Darüber hinaus kann es für einen Manager schwierig sein, als Coach und als maßgebende Persönlichkeit zu fungieren, wenn er nicht weiß, wie man klare Grenzen setzt. Während Manager als effektive Trainer fungieren können, können Mitarbeiter dasselbe tun, wenn sie Führungsrollen übernehmen. Sie können Ihrem Team dabei helfen, sich auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren, indem Sie es in die richtige Richtung lenken, wenn Sie vom Kurs abkommen, indem Sie die natürliche Neigung des Einzelnen dazu nutzen, Talentlücken zu füllen und die Arbeitsqualität zu verbessern.

Wechselagenten

Als Agent des Wandels können Sie Mitarbeitern helfen, ihre Absichten und Verhaltensweisen umzurüsten, um die Zukunft zu beeinflussen. In einem Bericht von 2008 von Sraban Mukherjee im "International Journal of Coaching Organizations" heißt es, dass ein Coach, der als Change Agent fungieren möchte, die Änderungsbereitschaft oder die Änderungsbereitschaft eines Mitarbeiters zuerst anerkennen muss. Mukherjee drückt diese Stufen aus: Vor-Kontemplation und Ablehnung der Notwendigkeit von Veränderung, Kontemplation und Anerkennung eines Problems, Vorbereitung und Verpflichtung zur Veränderung, Maßnahmen, die auf der Überzeugung beruhen, dass Änderungen möglich sind, Aufrechterhaltung eines neuen Verhaltens und Rückfall in alte Verhaltensweisen . Indem Sie die Änderungsphase einer Person kennen, können Sie den richtigen Coaching-Eingriff einleiten.

Motivieren

Coaches können als große Motivatoren dienen, und Mitarbeiter und Manager können andere coachen, um zu motivieren. Um andere am Arbeitsplatz zu motivieren, können Sie einem Mitarbeiter helfen, Talente aufzubauen und sich wirklich dazu verpflichtet fühlen, sich auf ein Ziel zu konzentrieren. Wenn Sie sich in einer Führungsposition befinden, können Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, motiviert zu sein, indem Sie sie in Rollen bringen, in denen sie sicher positive Ergebnisse erzielen, und dann ihre Erfolge feiern.